Выдержавшая уже два издания, заложила основы современного отечественного тайм-менеджмента; новая книга дает базовые ТМ-техники в популярном формате. Читайте предисловие и первую главу.

Предисловие – Наш капитал времени

Дорогой читатель,

мы все в равном положении перед неумолимым течением времени. Наши уникальные способности, профессиональная компетентность, стремление достичь большего часто сталкиваются с хронической его нехваткой. Это единственный ресурс, которого не хватает всем, вне зависимости от возраста, психологического типа, социального и материального положения.

Времени у каждого из нас очень немного. В области времени нет миллионеров. Доступный нам капитал времени, оставшегося до конца жизни, составляет примерно 200-400 тысяч часов. И самое главное – время невосполнимо. Потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть.

«Искусство успевать», тайм-менеджмент, управление временем – одно из самых необходимых искусств для современного человека. Разнообразной информации все больше. События происходят все быстрее. Нужно вовремя реагировать, укладываться во все более жесткие сроки. При этом как-то находить время для отдыха, увлечений, семьи, друзей…

Пять лет назад, когда мы создавали Тайм-менеджерское сообщество, тема управления временем была мало известна в России. Считалось, что в условиях «широкой русской души» и российского «бездорожья и разгильдяйства» планировать время невозможно. Мало кто знал о том, что еще в 1926 году существовала Лига «Время», распространявшая передовые технологии управления временем; мало кто был знаком с богатой историей отечественного тайм-менеджмента. Опыт участников ТМ-сообщества и корпоративных ТМ-проектов показал: планировать время в России нужно и возможно. Реальные тому примеры вы найдете в книге.

Тайм-менеджмент – это не только ежедневники, планы и сроки. Это технология, позволяющая использовать невосполнимое время вашей жизни в соответствии с вашими целями и ценностями . Будете ли вы применять гибкое планирование или жесткое, хронометраж или самомотивацию, Outlook или бумажный блокнотик – нет никакой разницы. Техника вторична. Важно найти свои, «родные», жизненные цели – и распределять свое время в соответствии с ними. Тратить невосполнимое время жизни на то, что действительно хочешь .

Три года назад в издательстве «Питер» вышла моя монография «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», сейчас выдержавшая уже два издания. Она была первой в России за прошедшие 30 лет не переводной книгой по тайм-менеджменту, обобщившей мои авторские разработки и опыт участников ТМ-сообщества. Многочисленные отклики подвели меня к написанию второй книги, более популярного формата.

Первая книга была «программой-максимум», содержащей все богатство классических и современных ТМ-инструментов, задающей основы и границы тайм-менеджмента как новой дисциплины в управленческой науке. Книга, которую вы держите в руках – это «программа-минимум». Здесь в максимально простой форме изложены самые необходимые и широко применяемые техники управления личным временем. Как и в первой книге – обязательно на реальных российских примерах.

Необычное название второй книги выбрано не случайно. «Тайм» – хорошо усвоенное русским языком энергичное, технологичное, эффективное «время» западного мира. «Драйв» – так же хорошо прижившийся в русском языке корень, ассоициирующийся с двумя вещами: управлением, энергичным движением – и, второе значение, ярким удовольствием от того, что делаешь. Как русский язык усвоил эти два корня, так и нам всем, на мой взгляд, стоит научиться энергичному, активному, целеустремленному подходу к нашему времени. Давайте добавим этот энергичный подход, этот «тайм-драйв», к традиционно сильной нашей черте – способности мечтать, творить, ставить высокие цели. И тогда нам не будет равных.

Наш капитал времени невелик. Это касается не только каждого из нас в отдельности, но и всей нации в целом. У нас мало времени – на дворе XXI век, и нам в этом веке нужно многое наверстывать, многому учиться. Перестать переживать о прошлых неудачах, не бояться ставить дерзкие цели – и достигать их. Научиться не только мечтать, что мы умеем хорошо, но и – организованно, целенаправленно воплощать мечты в реальность.

Желаю вам, читатель, найти общий язык с Временем, и помочь сделать это вашим близким. Тогда время всех нас всегда будет наполнено тем «драйвом», который делает нашу жизнь яркой и интересной!

Глава 1. Отдых: как не превратиться в «загнанную лошадь»

В пятницу чаще всего хочется выпить.
В понедельник чаще всего хочется пятницу.
Анекдот.ру

Наш разговор про управление временем мы начнем необычно – с организации отдыха.

Вспомните, дорогой читатель: приходилось ли вам на работе чувствовать себя себя уставшим и измотанным, потерявшим всякий вкус даже к любимому делу? Если «да» – вы не одиноки. Это общая проблема в наше время. В японском языке она даже родила специальное слово «кароши» – «смерть от переутомления на работе».

В грамотном личном тайм-менеджменте важно не только количество времени, но и качество. Поэтому стоит задуматься о том, как организован ваш отдых, восстановление вашего энергетического ресурса.

Ритмичный отдых во время рабочего дня

Попробуйте вспомнить: как распределялись ваши перерывы на отдых в течение вчерашнего рабочего дня?

Скорее всего отдых складывался «стихийно». Отвлекся на несколько минут на интересную дискуссию в интернете; позвонил знакомый – поболтал с ним; вышел покурить; закрыл глаза и помечтал; выпил чашечку кофе.

У такого «стихийного» отдыха есть ряд минусов. В первую очередь – он не ритмичен, а человек – существо биологическое, привыкшее к различным ритмам. Поэтому первый принцип, которого рекомендую придерживаться при организации отдыха в течение рабочего дня – ритмичность . Проще говоря: используйте небольшой запланированный отдых через строго определенные промежутки времени.

Как правило, оптимальный режим – примерно 5 минут отдыха через каждый час. Возможно – 10 минут через 1.5 часа. Длительность от часа до полутора – наиболее комфортный для человека интервал непрерывной работы. Вспомните школу и ВУЗ: урок – 45 минут, «пара» – 1.5 часа.

Как бы ни был загружен ваш рабочий день, какой бы «аврал» ни царил в офисе – все равно выделите эти 5 минут в час. Инвестируйте время в эти пятиминутки отдыха, работа без них крайне неэффективна.

В Группе компаний MC-Bauchemie-Russia тайм-менеджерские семинары проходили по вечерам. На одном из семинаров среди участников состоялся такой диалог:

«Странно, почему-то занятия по английскому также проходят по вечерам, в то же самое время, но устаем на них гораздо сильнее. – Естественно, на тайм-менеджменте в середине занятия мы обязательно делаем перерыв на 15 минут. А на английском мы работаем все 4 часа подряд без перерывов».

«Максимальное переключение» в отдыхе

Отдыхать в течение дня нужно ритмично, пять минут в час. Но как именно вы отдыхаете в течение рабочего дня, чем наполняете эти пятиминутки, какие сценарии отдыха используете? У каждого из нас обычно есть несколько таких типовых сценариев. Например:

  • Позвоню знакомому
  • Выйду покурю
  • Посмотрю что-нибудь интересное в интернете
  • Полью цветы
  • Выпью чашку чая.

Давайте попробуем оценить степень «переключения», которые дают разные сценарии, по пятибалльной шкале. Например:

На 1 балл. Оставаясь на том же рабочем месте, в той же позе (сидя), глядя в тот же компьютер, напрягая тот же интеллект – почитать что-то «не по работе» в интернете.

На 2 балла. Оставаясь на том же рабочем месте, отвернувшись от компьютера поговорить с коллегой на нерабочие темы.

На 3 балла. Дойти до «курилки» и обсудить там рабочие и нерабочие вопросы; выпить чаю с коллегами. Мы сменили местоположение, возможно – сменили темы, которыми «озадачен» наш мозг.

На 4 балла. Выйти из офиса на улицу, полюбоваться на синее небо и зеленые деревья, полностью отключиться от «офисной» среды.

На 5 баллов. Выйти на улицу, сделать несколько простых упражнений, позволяющих «размять» суставы, дать отдых уставшим от монитора глазам, полностью забыть о всех рабочих проблемах.

Чем сильнее будет переключение во время пятиминутки отдыха, тем лучше вы отдохнете и восстановите силы . Обязательно покиньте рабочее место, сделайте «физкультурную паузу». Если нет возможности выйти на улицу – пройдитесь по коридору. Если работали с людьми – побудьте в одиночестве; если анализировали цифры – позвоните хорошему знакомому и обсудите что-нибудь эмоционально-приятное. Рекомендую также сделать несколько простых физических упражнений: наклонов, приседаний, и т.п. Это прекрасно восстановит ваши силы и энергию для работы!

Известный советский поэт Владимир Маяковский, хорошо знавший и поддерживавший движение научной организации труда, выразил принцип максимального переключения в простом лозунге:

Товарищ, запомни правило простое,
Работаешь – сидя,
Отдыхай – стоя!

Творческая лень

Говоря об отдыхе, невозможно обойти стороной тему лени. Лень – это далеко не всегда плохо. Часто это нормальная защитная реакция нашего организма. Ее причинами могут быть:

  • Переутомление, объективная «вымотанность» организма, растраченность физических, энергетических и эмоциональных ресурсов;
  • Несоответствие нашего «должен» нашему «хочу» – когда мы тратим время своей жизни на дела, не являющиеся для нас «родными», желанными;
  • Интуитивное ощущение ненужности выполняемой в данный момент задачи.

Возможна и четвертая причина. Ваше подсознание дает вам сигнал: «Подожди, не суетись, очисти душу от мелких текущих мыслей, дай место рождению чего-то нового». Часто именно в таком состоянии приходят лучшие идеи и творческие озарения.

«Правила творческой лени» просты:

  • Если уж лениться, то «на 100%», не пытаясь делать в это время что-то еще, думать, решать проблемы, и т.п. Чистая лень – это чистое ощущение полноты бытия и всеобщей гармонии мироздания.
  • Сознательно принимать решение «Хочу лениться – и буду это делать». Без колебаний и угрызений совести.
  • Перед «творческой ленью» загружать мозг информацией по важной для вас творческой проблеме. Но не думать о проблеме во время самой лени!

При соблюдении этих правил «творческая лень» станет неиссякаемым источником красивых идей и решений. А также – прекрасным отдыхом и восстановлением сил.

Эффективный сон

«Редко удается выспаться!» – часто жалуются участники тайм-менеджерских семинаров. Сон является важнейшим способом отдыха и восстановления сил. Но всегда ли мы грамотно его организуем? Даже не увеличивая количество времени на сон, можно существенно повысить его качество.

Эффективность сна существенно повышают стабильное время отхода ко сну и пробуждения. Ваш организм привыкает к определенному времени, заснуть и проснуться становится легче. Желательно также хорошо проветрить помещение и не есть за несколько часов до сна.

Рекомендую найти и применять оптимальный именно для вас способ «переключения» в режим сна. Например, в последние полчаса-час перед сном – спокойное чтение, прогулка, музыка, легкие гимнастические упражнения, и т.п. Занятие может быть каким угодно, главное чтобы оно помогло вам разгрузить мозг от дневных забот, переключиться в более медленный ритм.

Продолжительность сна может быть различной, важно определить оптимальную для себя. Как это сделать?

Наш сон состоит из нескольких циклов смены «быстрого» и «медленного» сна. Длительность одного цикла у разных людей отличается и составляет от 1 до 2 часов. Желательно, чтобы общая продолжительность сна была кратна длине одного цикла. Например, если длина цикла 1 час 30 минут, то лучше поспать 7 часов 30 минут (кратно длине цикла), чем 8 часов. Когда длина сна кратна длине цикла, человек просыпается с ощущением бодрости, свежести и хорошо восстановленных сил. Понаблюдайте за собой, попробуйте варьировать длительность сна, и вы скоро определите, какая длина сна оптимальна для вас.

Опытом планирования режима сна делится маршал Василевский. «…В особо напряженные дни Сталин не раз говорил ответственным работникам Генштаба, что мы обязаны изыскивать в сутки для себя и для своих подчиненных как минимум пять-шесть часов для отдыха, иначе, подчеркивал он, плодотворной работы получиться не может. В октябрьские дни битвы за Москву Сталин сам установил для меня отдых от 4 до 10 часов утра и проверял, выполняется ли это его требование. Случаи нарушения вызывали крайне серьезные и в высшей степени неприятные для меня разговоры. Напряженнейшая работа, а порой и неумение организовать свое время, стремление взять на себя выполнение многих обязанностей зачастую заставляли ответственных работников забывать о сне. А это тоже не могло не сказаться на их работоспособности, а значит, и на деле.

Иногда, возвратившись около четырех часов утра от Сталина, я, чтобы реализовать принятые в Ставке решения, обязан был дать исполнителям или фронтам необходимые указания. Порою это затягивалось далеко за четыре часа. Приходилось идти на хитрость. Я оставлял у кремлевского телефона за письменным столом адъютанта старшего лейтенанта А. И. Гриненко. На звонок Сталина он обязан был докладывать, что я до десяти часов отдыхаю. Как правило, в ответ слышалось «Хорошо». …»

(А.М. Василевский «Дело всей жизни», кн. 1, Москва, ИПЛ, 1988г.)

Важно организовать не только процесс сна, но и процесс пробуждения. Советую установить в в вашем будильнике или мобильном телефоне несколько различных мелодий, и с их помощью сделать процесс пробуждения постепенным. Например, вам нужно проснуться в 8.00. Пусть в 7.30 сыграет первая мелодия, приятная и спокойная, на которой вы проснетесь, порадуетесь тому, что вставать еще не нужно, и заснете опять. В 7.45 – что-нибудь более бодрое, возможно уже со словами, на которые мозг реагирует более активно, чем на мелодию без слов. И в 8.00 – самая радостная и энергичная мелодия, на которой вы окончательно проснетесь, встанете с постели и с удовольствием встретите новый день вашей жизни.

Использование сна в течение рабочего дня

Приходилось ли вам, читатель, «клевать носом» в послеобеденное время, пытаясь сосредоточиться на важной задаче? Что делать, когда на работе клонит в сон?


Посмотрите на «среднестатистический» график дневных биоритмов человека. Считается, что наша работоспособность и активность в течение дня имеет два спада и два подъема (у «жаворонков» выше первый подъем, у «сов» – второй, приходящийся на вечер). Нетрудно заметить, что один из спадов приходится как раз на послеобеденное время.

Самое простое решение проблемы – дневной сон, накрывающий послеобеденный спад биоритмов. Вспомним знаменитую латиноамериканскую «сиесту», обязательный сон в послеобеденную жару. Вспомним также британского премьер-министра Уинстона Черчилля, дожившего до 90 лет, несмотря на нездоровый образ жизни и огромный груз забот и ответственности. Его обязательный дневной сон помощники имели право прервать по поводу не меньшему, чем начало войны. Дневной сон был также обязательным элементом распорядка российской Боярской думы до Петра I.

Пример корпоративной организации дневного сна привел участник корпоративного семинара в ОАО «Сибирьтелеком», Новосибирск. «В Китае, в городе Шеньжень, нас привезли на экскурсию на завод телекоммуникационного оборудования. У столов для тестирования оборудования мы обратили внимание на странные приспособления. Оказалось, это откидывающиеся складные койки, вделанные в столы. Обед для рабочих длится два часа, из которых час официально выделяется на сон».

Как быть, если у вас еще нет своего кабинета с удобным кожаным диваном, и вы не можете позволить себе полноценный дневной сон?

Возможны альтернативы. Самая простая – небольшой послеобеденный сон в автомобиле, если таковой у вас имеется. Не пожалейте на это 20-30 минут, они окупятся гораздо более высокой послеобеденной работоспособностью.

Можно ненадолго засыпать прямо на рабочем месте, или где-то еще – в переговорной, на кресле в дальнем углу, и т.п. Чтобы отключиться от внешних помех, можно надеть наушники с любимой музыкой. Продолжительность такого «микро-сна» определите для себя сами, как правильно оптимальная – 10-15 минут. Один директор завода заводил будильник на 15 минут и засыпал в своем рабочем кресле. Объяснял свой метод так: «долгий сон выбивает из рабочей колеи, а за 15 минут мозг хорошо освежается, но не успевает заснуть слишком уж сильно».

Рассказывает участник ТМ-сообщества Сергей Козловский, гендиректор софтверной компании Нилитис, Минск. «В 1997 году я перепрыгнул несколько карьерных ступенек и стал председателем совета директоров нескольких небольших, но быстро растущих фирм. Нагрузки были невероятные. Человек выдержать такое в норме может только если разделит свои календарные сутки на несколько, т. е. будет спать несколько раз в течение суток, небольшими «порциями».

Я научился спать на работе, положив голову на стол. Никакого кабинета у меня тогда не было. В этой комнате работало еще от 3 до 14 человек. Но если заткнуть уши бумагой, смоченной в воде, то шум не мешает. 20 минут сна - и можно работать дальше. И вот, как-то из-за океана звонит мой шеф. И спрашивает: «Спишь в рабочее время?». «Сплю» - отвечаю. И мы оба понимаем, что это не от спокойной жизни. «Не надо - советует. - Найди другой способ релаксации. Кофе, прогулки в обед...»
Кофе, прогулки - нет, это не мое. Не тот эффект. Тогда я снял комнату рядом с работой и начал спать на законном основании. Стоило это недорого».

«Переживание момента»

«Ученик, придя к наставнику, оставил у входа зонтик и башмаки. Учитель спросил его, слева или справа от башмаков тот поставил зонтик. Ученик не смог вспомнить и устыдился: утратив бдительность, он упустил мгновенье.»
Дзенская притча

В заключение темы отдыха необходимо остановиться на таком важном аспекте взаимоотношений человека и времени, как чистое «переживание момента». В конце XX века специалист по управлению временем Стефан Рехтшафен обратил внимание на пагубность и опасность «бега за временем», постоянной спешки, в которой живет большинство людей в промышленно развитых странах.

Должен вас предупредить: на ранних стадиях применения тайм-менеджмента возможен некоторый «синдром беспокойства» о времени, иногда даже «крохоборства». Ничего страшного, это быстро проходит. Зато остается другое. Когда вы управляете временем, ощущаете его как подвластный вам ресурс – вам гораздо легче выделить его на спонтанность, «бездумное» времяпрепровождение, «творческую лень», созерцание гармонии мироздания, и другие в высшей степени достойные занятия, не имеющие непосредственной материальной цели. Планируя время, важно помнить, что «наполненность», «насыщенность» времени, его «качество» – не менее важно, чем его чисто арифметическое количество. «План» и «переживание момента» должны не противоречить, а поддерживать друг друга.

Я очень люблю закаты. И в рабочее время по возможности, а во время отпуска – обязательно, выделяю время на созерцание заката. Хочешь не хочешь, а процесс этот нужно планировать. Ведь я знаю, что моя любимая стадия заката в это время года в этом месте начинается, например, в 21.15, и длится не больше 25-30 минут.

Мешает ли это планирование чистоте созерцания, не обремененного мыслями, заботами и прочими помехами? Никоим образом. Наоборот, только благодаря планированию я могу выделить нужное количество времени на закат, несмотря на загруженность делами, и самое главное – во время созерцания отключиться от всех посторонних мыслей и забот, зная, что остальные задачи и проблемы – под контролем.

У древних отцов-аскетов, оставивших нам богатейшее наследство методов самосовершенствования, была в числе прочих такая формулировка монашеского делания: «Внимание к себе и память смертная». Два этих принципа считались основополагающими для очищения души и достижения духовных высот.

В тайм-менеджменте можно найти аналогию этим принципам. «Память смертная» – осознание ограниченности человеческой жизни и ее временного ресурса, требующее не растрачивать драгоценное время жизни на пустяки. И «внимание к себе», осознанность и осмысленность жизни, постоянное отслеживание и анализ своих действий. Эти помогают выработать то обостренное чувство наполненности момента, которое делает жизнь яркой и прекрасной, а не чередой серых скучных будней.

Сергей Карелов, председатель совета директоров Silicon Information Technologies , на Первой ТМ-конференции в мае 2003 г. цитировал Рика Филдса:

«Стоит нам осознанно обратить внимание на то, чем мы заняты – готовкой, уборкой или любовью, – как это действие преобразуется и становится частью движения нашей души. И мы вдруг начинаем замечать такие штрихи и детали, которые нам были неведомы раньше; наше ощущение каждодневной жизни становится яснее, острее и, в то же время, гораздо разносторонней.»

Резюме по главе 1:

Ваш шаг в настройке личного тайм-менеджмента: Потратив минимум «начальных вложений времени», наладить грамотный отдых в течение рабочего дня и в нерабочее время.

  • Сделайте отдых в течение дня ритмичным
  • Обеспечивайте максимальное переключение
  • Используйте «творческую лень»
  • Повысьте эффективность сна
  • Применяйте «микро-сон» в течение рабочего дня
  • Выделяйте время на «переживание момента».

Сделать предварительный заказ книги вы можете на сайте издательства:
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/Book005.htm

Глеб Архангельский, сентябрь 2005. Контакт:
Адрес документа на сайте сайт:
Допускается без дополнительного согласования с автором публикация в бесплатных интернет-изданиях, при сохранении целостности текста, включая настоящее уведомление, и работающих гиперссылок. Публикация в платных интернет-изданиях и бумажных СМИ требует согласования с автором.


Посвящается моему деду, Герману Архангельскому,

с благодарностью за приобщение

к традиции управленческого мышления

и за вовремя подаренную книгу о Времени

«Эта странная жизнь».

От издателей

Книга, которая экономит время, - это книга жизни!

Удивительно, но на этой замечательной книге неплохо заработают все.

Заработает автор, Глеб. Не столько денег, сколько славы и популярности - и много новых благодарных учеников. Заработает издательство - и опять же не столько денег, сколько множество благодарных читателей. И, наконец, заработает каждый читатель. Причем - в отличие от Глеба и издательства - трижды. Сначала он заработает много положительных эмоций - ведь книга написана очень легко, доступно и интересно! Потом, при определенных усилиях над собой, он начнет зарабатывать «временные очки» - сначала часы, потом дни и недели своего времени. А потом придут и самые ценные «заработки», которые приносят очень-очень много. Это изменения в лучшую сторону - как в личной жизни, так и в карьере. Вы действительно начнете успевать жить и работать!

Один из читателей как-то сказал мне, что мои предисловия к книгам напоминают ему хорошие грузинские тосты - они в меру длинные и интересные. Намек понял, закругляюсь.

Ну… за тайм-драйв!

Игорь Манн Издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Предисловие: наш капитал времени

Дорогой читатель,

мы все в равном положении перед неумолимым течением времени. Какого бы материального благосостояния мы ни добились, времени у каждого из нас очень немного. В области времени нет миллионеров. Доступный нам капитал времени, оставшегося до конца жизни, составляет примерно 200-400 тысяч часов. И самое главное - время невосполнимо. Потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть.

«Искусство успевать», тайм-менеджмент, управление временем - одно из самых необходимых искусств для современного человека. Разнообразной информации все больше. События происходят все быстрее. Нужно вовремя реагировать, укладываться во все более жесткие сроки. При этом как-то находить время для отдыха, увлечений, семьи, друзей…

Пять лет назад, когда мы создавали Тайм-менеджерское сообщество, тема управления временем была мало известна в России. Считалось, что в условиях «широкой русской души» и российского «бездорожья и разгильдяйства» планировать время невозможно. Мало кто знал о том, что еще в 1926 году существовала лига «Время», распространявшая передовые технологии управления временем; мало кто был знаком с богатой историей отечественного тайм-менеджмента. Опыт участников ТМ-сообщества и корпоративных ТМ-проектов показал: планировать время в России нужно и возможно. Реальные тому примеры вы найдете в книге.

Тайм-менеджмент - это не только ежедневники, планы и сроки. Это технология, позволяющая использовать невосполнимое время вашей жизни в соответствии с вашими целями и ценностями. Будете ли вы применять гибкое планирование или жесткое, хронометраж или самомотивацию, Outlook или бумажный блокнотик - нет никакой разницы. Техника вторична. Важно найти свои, «родные», жизненные цели - и распределять свое время в соответствии с ними. Тратить невосполнимое время жизни на то, что действительно хочешь.

Три года назад в издательстве «Питер» вышла моя монография «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», сейчас выдержавшая уже два издания. Она была первой в России за прошедшие 30 лет не переводной книгой по тайм-менеджменту, обобщившей мои авторские разработки и опыт участников ТМ-сообщества. Многочисленные отклики подвели меня к написанию второй книги, более популярного формата.

Первая книга была «программой-максимум», содержащей все богатство классических и современных ТМ-инструментов, задающей основы и границы тайм-менеджмента как новой дисциплины в управленческой науке. Книга, которую вы держите в руках, - это «программа-минимум». Здесь в максимально простой форме изложены самые необходимые и широко применяемые техники управления личным временем. Как и в первой книге - обязательно на реальных российских примерах.

Необычное название второй книги выбрано не случайно. «Тайм» - хорошо усвоенное русским языком энергичное, технологичное, эффективное «время» западного мира. «Драйв» - так же хорошо прижившийся в русском языке корень, ассоциирующийся с двумя вещами: управлением, энергичным движением - и, второе значение, ярким удовольствием от того, что делаешь. Как русский язык усвоил эти два корня, так и нам всем, на мой взгляд, стоит научиться энергичному, активному, целеустремленному подходу к нашему времени. Давайте добавим этот энергичный подход, этот «тайм-драйв», к традиционно сильной нашей черте - способности мечтать, творить, ставить высокие цели. И тогда нам не будет равных.

Наш капитал времени невелик. Это касается не только каждого из нас в отдельности, но и всей нации в целом. У нас мало времени - на дворе XXI век, и нам в этом веке нужно многое наверстывать, многому учиться. Перестать переживать о прошлых неудачах, не бояться ставить дерзкие цели - и достигать их. Научиться не только мечтать, что мы умеем хорошо, но и - организованно, целенаправленно воплощать мечты в реальность.

В чем причина неуверенности в себе, проявления негативных эмоций и иррационального поведения? Болезненные переживания нашего прошлого явно влияют на наше нынешнее поведение. Но в какой степени и почему? Что заставляет ум отходить от рационального мышления или поведения? Все это - темы дианетики. Что это такое? Давайте разбираться.

Дианетика - что это такое?

Вы знаете кого-то, кто никогда полностью не оправился от серьезной потери в жизни? Есть ли в вашей повседневной жизни место сомнениям, печальным мыслям, необоснованным страхам, психическим расстройствам? Все моменты вашей жизни записываются вашим разумом. Это все, что происходит с вами: взгляды, звуки, вкусы, запахи, боль, радость, эмоции, прикосновения и так далее. Так постепенно накапливается целая последовательность положительных и отрицательных переживаний.

Дианетика - что это такое? Вся эта информация используется разумом для того, чтобы принимать решения, справляться с проблемами, преодолевать трудности, которые связаны с выживанием и существованием в целом. Преобладающая часть этих данных держит в сохранности аналитический разум, точнее та его часть, которая отвечает за размышление, запоминание и вычисление.

Однако есть данные, которые не сохраняются в аналитический банк памяти. Это и есть область исследования дианетики, науки о разуме реактивном, который записывает все болезненные переживания и предпринимает иррациональную попытку заставить вас избежать повторения того, что когда-то принесло много боли и страданий.

Дианетика - современная наука о разуме

Допустим, у вас когда-то было сильнейшее пищевое отравление из-за испорченной еды или определенного продукта. Если в будущем вы увидите или почувствуете запах или, возможно, даже просто представите себе злополучное блюдо, то можете получить внезапный приступ тошноты. Рассуждая логически, все эти ментальные ассоциации не могут принести физический вред организму, однако чувство, пережитое ранее, можно испытать еще раз.

Дианетика, современная наука о разуме, изучает ту тайную область сознания, которая отвечает за переживание прошлого опыта и реагирует исключительно при условии воздействия определенных стимулов. Болезненные переживания, которые прячутся в реактивном разуме, - это и есть причина страхов, неуверенности, негативных мыслей, нежелательных эмоций и иррационального поведения.

Цель дианетики

Чтобы жизнь была комфортной и приятной, нужно научится думать и вести себя рационально, принимать лучшие возможные решения, по максимуму использовать свое воображение и творческий потенциал. Целью дианетики является прояснение ума, когда сам человек становится более уверенным, умным, продуктивным и счастливым. И этого может достичь абсолютно каждый.

Немного об основателе и философе дианетики

Дианетика - что это такое? Является ли она новой современной наукой или же это что-то другое? В переводе с греческого dia означает через, nous - ум или душа. Основателем этой области изучения является Рон Хаббард. Дианетика - это методология, помогающая смягчить негативные ощущения и эмоции, свести к минимуму иррациональные страхи и избавиться от психосоматических заболеваний. Это взаимодействие души с телом через разум.

До 1950 года человеческий разум - это мозг со всеми его клетками и нейронами, не более того. Ученый-саентолог был тем, кто захотел заглянуть глубже и увидеть то, что еще предстоит узнать. Так появилась дианетика Л. Рона Хаббарда, наука о разуме, как связующем звене между телом и душой, современное учение о психическом здоровье. Его публикация 1950 года знаменует собой переломный момент в истории поисков человеком истинного понимания самого себя.

Наука о психическом здоровье

Книга, которую написал Хаббард, "Дианетика: современная наука о психическом здоровье" остается бестселлером уже более 60 лет. По факту, вышло более чем 20 млн. копий. Она была переведена на 50 языков мира и это наиболее широко читаемая и влиятельная книга, когда-либо написанная о человеческом разуме. Книга Рона Хаббарда "Дианетика" сумела вдохновить всемирное движение, которое охватывает более 160 стран, имеющее многомиллионную армию последователей.

Почувствовать глобальный масштаб идей, которые там изложены, можно на примере того, что в настоящее время существуют различные фонды и центры дианетики. Крупные организации и малочисленные группы есть в Азии, Африке, в Европе и по всей Америке.

Разум и выживание

В книге Рона Хаббарда "Дианетика" утверждается тот факт, что целью ума является решение проблем, связанных с выживанием. Разум направляет личность в его стремлении выживать на основе той информации, которую он получает в процессе человеческого существования. Эти данные называются изображения изображений - трехмерные образы с цветом, звуком и запахом, а также другие восприятия, в том числе тактильные и чувственные. Сюда записываются также мысли, выводы и умозаключения.

Воспоминания - изображения психических образов

Ментальные изображения разум создает мгновенно и делает это постоянно. Это можно проследить на примере воспоминаний. Для этого нужно просто представить себе то, что происходило раньше: что вы съели на завтрак, что произошло на прошлой неделе и так далее.

Воспоминания - это изображения психических образов, которые фактически состоят из энергии. У них есть масса, они существуют в космосе и обладают очень интересной способностью: они возникают тогда, когда кто-то про что-то думает.

Решение для реактивного разума

Открыв существование реактивного разума Хаббард предложил свои решения, которые были задокументированы во множестве историй болезни за более чем полвека применения практики очищения. Целью дианетики является достижение нового состояния ума - ясности, при которой исключаются любые побочные эффекты реактивного разума. Человек становится свободным от своих эмоций. Он может думать сам за себя. Он может испытать жизнь, свободную от запретов.

Артистизм, личная сила и индивидуальный характер - все остается в главной личности человека, а не в его реактивном разуме. Это весьма желательное состояние для каждого. Очищенная личность обладает следующими характеристиками, она:

  • в силах освободиться от активной или потенциальной психосоматической болезни;
  • действует по своему усмотрению;
  • энергичная и настойчивая;
  • не подавленная;
  • способна воспринимать, вспоминать, воображать, создавать и вычислять на уровне выше нормы;
  • умственно стабильна;
  • свободна от эмоций;
  • способна в полной мере наслаждаться жизнью;
  • может быстро рассуждать, соображать и реагировать.

Дианетика - это технология

Л. Рон Хаббард обнаружил единственный источник кошмаров, необоснованных страхов, всевозможных расстройств, неуверенности и психосоматических болезней. Это реактивный ум. В своей книге он подробно описал это понятие и изложил простую, практичную, легко применяемую технологию для преодоления негатива и достижения состояния ясности.

Дианетика - это технология, определяющая то, что душа делает с телом. Когда ум отрицательно влияет на организм, возникает психосоматическое состояние. "Психо-" относится к "разуму или душе", а "соматическое" относится к "телу". Таким образом, психосоматические болезни являются физическими заболеваниями, вызванными душой.

Дианетика и саентология

Существует ли различие между саентологией и дианетикой? Учение о разуме раскрывает источник необоснованных опасений, расстройств и неуверенности, необъяснимых болей, ощущений и эмоций (психосоматических заболеваний) и устанавливает эффективные манипуляции для этих условий. Использование процедуры дианетики сделало очевидным, что источником этих условий являются не клетки или клеточная память, а само существование человека, его "бытие", которое бросает вызов времени.

Открытие прошлых жизней сопровождалось явлениями экстериоризации - осознанным отстранением своего духа от тела. Благодаря этому открытию и неизбежному выводу, что человек является духовным существом, родилась такая религия, как саентология. Она определяется как изучение и обращение с духом по отношению к себе, к вселенной и к другой жизни.

Благодаря практике саентологии можно повысить свое духовное осознание и способность реализовать свое собственное бессмертие. Дианетика, хотя она, возможно, и не догадывалась в своей ранней публикации, что имела дело с человеческим духом, является предвестником и своеобразной подтасовкой саентологии.

Дианетика в России

По этому поводу создано экспертное заключение комплексной комиссии, которое изложено в приказе Министерства здравоохранения и медицинской промышленности Российской Федерации от 19.06.1996 г. в №254 "Об отмене методических рекомендаций "Программа детоксикации”. В нем сказано, что использование методических рекомендаций, которые применяются в Гуманитарном Центре Хаббарда и саентологической церкви города Москвы, не является безопасным и может причинить вред здоровью.

Утверждение о том, что саентологи имеют ключ к спасению и являются лучшими представителями человечества, неизбежно приводит к конфликтам с теми, кто не приемлет это учение, к разрушениям прежних межличностных отношений, а также может сильно травмировать психику. Также дианетика призывает к массовой изоляции адептов церкви саентологии от общества.

Причуда по имени дианетика

В 1950 году явление под названием "дианетика" поразило Америку как ураган, привлекая сотни тысяч людей, особенно на Западном побережье, и обещая исцелить их от всех проблем, не подвергая утомительным часам психоанализа. Все, что нужно было сделать - это прочитать книгу, написанную писателем-фантастом по имени Л. Рон Хаббард.

Но кроме всего прочего, этой книге было что предложить тем людям, которые всегда тайно хотели быть врачами и мечтали лечить других. Изложенная информация позволила им сделать это без всех утомительных лет требуемой подготовки. Все, что им нужно было, - также прочитать книгу Хаббарда.

Влияние ее было невероятным. Вокруг появлялись клубы дианетики. Люди ссылались на книгу Хаббардакак на Библию. Тысячи людей бросались вступать в дианетические партии и переживали там свое новое рождение (в соответствии с философией дианетики, в которой говорилось, что пренатальный опыт человека был причиной многих проблем сегодня).

Но тогда, когда все так радостно встречали новую философию, пришли продвинутые критики и все испортили. Дианетика была дискредитирована профессиональными врачами и организациями. Однако позже она спокойно пережила перерождение. Во-первых, люди больше не могли стать "врачами", просто покупая книгу Хаббарда. Вместо этого им приходилось платить за курсы в своих учреждениях, прежде чем они могли получить "профессиональный" статус. Во-вторых, Хаббард изменил "науку" дианетику на "религию", которая получила название "саентология".

Саентологи действительно принимали идею Бога, но считали, что Он существует в каждом человеке как "тэтан", который примерно сопоставим с духом или душой. Одно можно сказать точно - саентология расширяется и, вероятно, ее влияние утроилось или увеличилось в четыре раза за последние несколько лет.

Каково будущее саентологии?

Станут ли приверженцы возрождать дианетику, как это они сейчас делают в Америке и Англии, если они сталкиваются с большими трудностями? Будут ли они повторять свои утверждения о том, что их учение - это наука, или они будут заявлять, что это религия? В письме под названием «Саентология 1970 года» Хаббард писал, что она будет планироваться на религиозной основе во всем мире. В письме говорилось: «Это никоим образом не будет расстраивать обычную деятельность какой-либо организации. Это вопрос для бухгалтеров и адвокатов».