Методика диагностики степени готовности к риску Шуберта (Тест / Опросник склонности к риску Шуберта) показывает вашу готовность рисковать и насколько ваш риск является необходимым и целесообразным. Тест Шуберта также выявит причины ваших ошибок в повседневной жизни и позволит подкорректировать стиль поведения для достижения большего успеха с меньшими затратами.

Опросник Шуберта чаще всего проводится вместе с методиками Т. Элерса изучения мотивации достижения успеха и избегания неудач.

Методика диагностики степени готовности к риску Шуберта. (Тест склонности к риску Шуберта):

Инструкция к опроснику Шуберта:

При ответе на каждый из 25 вопросов поставьте соответствующий балл по следующей схеме:

  • 2 балла - полностью согласен, полное "да";
  • 1 балл - больше "да", чем "нет";
  • 0 баллов - ни "да", ни "нет", нечто среднее;
  • - 1 балл - больше "нет", чем "да";
  • - 2 балла - полное "нет".

Вопросы к методике Шуберта.

1. Превысили бы Вы установленную скорость, чтобы быстрее оказать необходимую медицинскую помощь тяжелобольному человеку?

2. Согласились бы Вы ради хорошего заработка участвовать в опасной и длительной экспедиции?

3. Стали бы Вы на пути убегающего опасного взломщика?

4. Могли бы ехать на подножке товарного вагона при скорости более 100 км/час?

5. Можете ли Вы на другой день после бессонной ночи нормально работать?

6. Стали бы Вы первым переходить очень холодную реку?

7. Одолжили бы Вы другу большую сумму денег, будучи не совсем уверенным, что он сможет Вам вернуть эти деньги?

8. Вошли бы Вы вместе с укротителем в клетку со львами при его заверении, что это безопасно?

9. Могли бы Вы под руководством извне залезть на высокую фабричную трубу?

10. Могли бы Вы без тренировки управлять парусной лодкой?

11. Рискнули бы Вы схватить за уздечку бегущую лошадь?

12. Могли бы Вы после 10 стаканов пива ехать на велосипеде?

13. Могли бы Вы совершить прыжок с парашютом?

14. Могли бы Вы при необходимости проехать без билета от Таллина до Москвы?

15. Могли бы Вы совершить автотурне, если бы за рулем сидел Ваш знакомый, который совсем недавно был в тяжелом дорожном происшествии?

16. Могли бы Вы с 10-метровой высоты прыгнуть на тент пожарной команды?

17. Могли бы Вы, чтобы избавиться от затяжной болезни с постельным режимом, пойти на опасную для жизни операцию?

18. Могли бы Вы спрыгнуть с подножки товарного вагона, движущегося со скоростью 50 км/час?

19. Могли бы Вы в виде исключения вместе с семью другими людьми, подняться в лифте, рассчитанном только на шесть человек?

20. Могли бы Вы за большое денежное вознаграждение перейти с завязанными глазами оживленный уличный перекресток?

21. Взялись бы Вы за опасную для жизни работу, если бы за нее хорошо платили?

22. Могли бы Вы после 10 рюмок водки вычислять проценты?

23. Могли бы Вы по указанию Вашего начальника взяться за высоковольтный провод, если бы он заверил Вас, что провод обесточен?

24. Могли бы Вы после некоторых предварительных объяснений управлять вертолетом?

25. Могли бы Вы, имея билеты, но без денег и продуктов, доехать из Москвы до Хабаровска?

Ключ к тесту Шуберта. Подсчет значений методики Шуберта.

Подсчитайте сумму набранных Вами баллов в соответствии с инструкцией.

Общая оценка теста дается по непрерывной шкале как отклонение от среднего значения. Положительные ответы, свидетельствуют о склонности к риску. Значения теста: от -50 до +50 баллов.

Меньше –30 баллов: слишком осторожны;

от –10 до +10 баллов: средние значения;

свыше +20 баллов: склонны к риску.

Высокая готовность к риску сопровождается низкой мотивацией к избеганию неудач (защитой). Готовность к риску достоверно связана прямо пропорциально с числом допущенных ошибок.

Исследования дали также следующие результаты:

С возрастом готовность к риску падает;

У более опытных работников готовность к риску ниже, чем у неопытных;

У женщин готовность к риску реализуется при более определенных условиях, чем у мужчин;

У военных командиров и руководителей предприятий готовность к риску выше, чем у студентов;

С ростом отверженности личности, в ситуации внутреннего конфликта растет готовность к риску;

В условиях группы готовность к риску проявляется сильней, чем при действиях в одиночку, и зависит от групповых ожиданий.

Чуть ли не каждый день мы слышим о гениальных людях, которые успели заработать свой первый миллион до 25 лет. Есть даже бизнесмены, которые достигают успеха и испытывают преимущества такой вот занятости, когда им не исполнился даже еще 21 год. Этот приток молодых одаренных предпринимателей заставляет вас думать, что в определенных областях нет места бизнесменам зрелого возраста. Но действительно ли это так?

Опытные бизнес-аналитики и исследователи говорят, что идеального возраста для начала бизнеса не существует. Вы можете быть успешным предпринимателем сразу после окончания средней школы, но также не редкость для людей в возрасте 40 лет найти наконец свой путь в какой-то сфере. Тем не менее возраст 20-30 лет считается самым популярным, правильным и успешным для начала бизнеса.

Почему нужно начинать строить свой бизнес в возрасте 20-30 лет? Этот вопрос волнует многих. Несмотря на то что идеального возраста для начала бизнеса не существует, вот несколько советов, почему этим следует заняться как можно раньше.

Готовность идти на риск

Готовность рисковать и с достоинством принимать результаты решения не нуждается в каких-либо объяснениях для предпринимателей. Как основатель стартапа, каждый день вы будете сталкиваться с рисками, и именно здесь человек с большим опытом работы в бизнесе может наткнуться на первые трудности.

Когда человек старше 40 лет, он, вероятно, уже пережил большие риски и потерпел неудачу. Это означает, что он будет менее склонен делать это снова. Так, пожилые бизнесмены думают, что избегают осложнений, но нельзя не отметить, как они упускают и возможности.

Люди в свои 20 или 30 лет обычно не имеют такого опыта. Понятно, что они боятся рисковать. Однако в конце концов они обычно решают сделать рискованный шаг, и есть очень хороший шанс, что все это окупится.

Знания

Те, кто начинают свое дело после 40 лет, обычно имеют определенный опыт за спиной. Они, возможно, принимали участие в создании собственного бизнеса или были свидетелями рождения бизнеса друга или коллеги.

Когда вам исполнится 20 или 30 лет, у вас может не быть того же реального знания о том, как открыть свое дело. Тем не менее у вас есть что-то более важное. Это знания и навыки, которые вы получили в высшем учебном заведении.

Важность образования для запуска процветающего бизнеса часто игнорируется. Тем не менее есть существенные моменты, которые вы можете изучать только в колледже. И это именно тот фундамент, который необходим для создания жизнеспособного бизнеса.

Обязанности

К 40 годам люди накапливают много финансовых обязанностей. Семьи, ипотечные кредиты, автомобильные платежи и медицинские расходы не только поглощают значительную часть вашего бюджета, но и делают вас менее гибкими.

Довольно популярна мысль о том, что бизнесменам в возрасте от 20 до 30 лет нечего терять. Это может быть не совсем так, поскольку некоторые люди начинают семейные отношения, когда они довольно молоды. Однако когда вам меньше 40 лет, у вас больше свободы выбора.

Если вы сорокалетний отец троих детей, ваши бизнес-решения будут определяться рисками, которые вы можете предпринять. У молодых людей есть меньше аспектов, которые мешают им принимать смелые решения, и в конечном счете они преуспевают.

Устойчивость

Есть один факт, который опытные предприниматели хотели бы донести до каждого новичка. Заключается он в том, что запуск бизнеса будет путешествием, наполненным взлетами и падениями. Если вы посмотрите на истории успешных людей в бизнесе, то увидите, что каждый из них имеет свою долю сбоев.

Впечатлительные бизнесмены не очень хорошо реагируют на неудачи. Их первоначальная реакция может отличаться, но она всегда включает в себя разочарование, обиду и даже желание все бросить. Если им повезет, их внутренняя система поддержки не позволит им опустить руки. Если это не так, то дни в бизнесе стремительно заканчиваются.

Но совсем другая история с людьми в возрасте 20 или 30 лет. Они приходят к отправной точке своего бизнеса с пониманием того, что неудачи неизбежны. Это не означает, что они полностью невосприимчивы к неудачам, но у них более зрелая реакция.

Технология

Технология является важной частью начала стартапа в наши дни. Существуют тысячи предприятий, которые процветают только в Интернете. Даже если ваш бизнес полностью проходит, так сказать, в режиме офлайн, технологии все еще могут быть ценной помощью в развитии дела.

Люди старше 40 лет могут понять важность использования технологий в своем бизнесе. Они могут даже перевести свой бизнес в Интернет или предпринять успешные шаги для перехода в цифровой мир. Однако они никогда не смогут понять технологии так, как это делают 28-летние люди.

Сегодняшние 30-летние люди не только полностью знакомы с технологией, многие из них на самом деле являются так называемыми цифровыми аборигенами. Эти люди провели большую часть своей жизни, засиживаясь допоздна за компьютером, разбираясь в смартфоне. Именно поэтому молодые предприниматели - это будущее бизнеса.

Вывод

Согласно отзывам людям, у которых есть многогранный опыт в бизнесе, начинать собственное дело в любом возрасте без каких-либо проблем невозможно. Предприниматели, которым по 20, 30, 40 или 50 лет, имеют свои сильные стороны и недостатки. Однако есть много причин, по которым возраст от 20 до 40 лет - золотой для запуска бизнеса. Берегите себя, учитесь, не стойте на месте, используйте свою силу, не позволяйте чему-либо отвлекать вас, и вскоре вы станете знаменитым и богатым! Чем раньше вы начнете бизнес, тем быстрее столкнетесь со всеми взлетами и падениями, накопите опыт и станете успешным предпринимателем, который ничего не боится.

Тест "Готовность к риску" (тест Шуберта)

Данный тест позволяет оценить степень готовности к риску. Риск понимается как действие наудачу в надежде на счастливый исход, или как возможная опасность, как действие, совершаемое в условиях неопределенности.

  • 2 балла - полностью согласен, уверенное "ДА";
  • 1 балл - больше "ДА", чем "НЕТ";
  • 0 баллов - ни "ДА", ни "НЕТ", нечто среднее;
  • 1 балл - больше "НЕТ", чем "ДА"
  • 2 балла - уверенное "НЕТ".
  • 1. Превысили бы Вы установленную скорость, чтобы быстрее оказать необходимую медицинскую помощь тяжелобольному человеку?
  • 2. Согласились бы Вы ради хорошего заработка участвовать в опасной и длительной экспедиции?
  • 3. Стали бы Вы на пути убегающего опасного взломщика?
  • 4. Могли бы ехать на подножке товарного вагона при скорости более 100 км/ч?
  • 5. Можете ли Вы на другой день после бессонной ночи нормально работать?
  • 6. Стали бы Вы первым переходить очень холодную реку?
  • 7. Одолжили бы Вы другу большую сумму денег, будучи не совсем уверенным, что он сможет Вам вернуть эти деньги?
  • 8. Вошли бы Вы вместе с укротителем в клетку со львами при его

заверении, что это безопасно?

  • 9. Могли бы Вы под руководством извне залезть на высокую фабричную трубу?
  • 10. Могли бы Вы без тренировки управлять парусной лодкой?
  • 11. Рискнули бы Вы схватить за уздечку бегущую лошадь?
  • 12. Могли бы Вы после 10 стаканов пива ехать на велосипеде?
  • 13. Могли бы Вы совершить прыжок с парашютом?
  • 14. Могли бы Вы при необходимости проехать без билета от Таллинна до Москвы?
  • 15. Могли бы Вы совершить авто турне, если бы за рулем сидел Ваш знакомый, который совсем недавно был в тяжелом дорожном происшествии?
  • 16. Могли бы Вы с 10-метровой высоты прыгнуть на тент пожарной команды?
  • 17. Могли бы Вы, чтобы избавиться от затяжной болезни с постельным режимом, пойти на опасную для жизни операцию?
  • 18. Могли бы Вы спрыгнуть с подножки товарного вагона, движущегося со скоростью 50 км/ч?
  • 19. Могли бы Вы в виде исключения вместе с семью другими людьми подняться в лифте, рассчитанном только на шесть человек?
  • 20. Могла бы Вы за большое денежное вознаграждение перейти с завязанными глазами оживленный уличный перекресток?
  • 21. Взялись бы Вы за опасную для жизни работу, если бы за нее хорошо платили?
  • 22. Могли бы Вы после 10 рюмок водки вычислять проценты?
  • 23. Могли бы Вы по указанию Вашего начальника взяться за высоковольтный провод, если бы он заверил Вас, что провод обесточен?
  • 24. Могли бы Вы после некоторых предварительных объяснений управлять вертолетом?
  • 25. Могли бы Вы, имея билет, но без денег и продуктов, доехать из Москвы до Хабаровска?

Подсчитайте сумму набранных Вами баллов в соответствии с инструкцией. Общая

оценка теста дается по непрерывной шкале как отклонение от среднего значения.

Положительные ответы свидетельствуют о склонности к риску.

Результат теста

Меньше - 30 баллов: слишком осторожны;

от - 10 до +10 баллов: средние значения;

свыше +20 баллов: склонны к риску.

Высокая готовность к риску сопровождается низкой мотивацией к избежанию неудач (защитой). Готовность к риску достоверно связана прямо пропорционально с числом допущенных ошибок.

Исследования на основе данного теста дают следующие результаты:

  • o с возрастом готовность к риску падает;
  • o у более опытных работников готовность к риску ниже, чем у неопытных; o у женщин готовность к риску реализуется при более определенных условиях, чем у мужчин;
  • o у военных командиров и руководителей предприятий готовность к риску выше, чем у студентов;
  • o с ростом отверженности личности, в ситуации внутреннего конфликта растет готовность к риску;
  • o в условиях группы готовность к риску проявляется сильней, чем при действиях в одиночку, и зависит от групповых ожиданий.

Методика диагностики личности на мотивацию к избежанию неудач (тест Элерса)

Вам предлагается список слов из 30 строк, по 3 слова в каждой строке. В каждой строке выберите только одно из трех слов, которое наиболее точно Вас характеризует, и пометьте его:

бдительный

предприимчивый

2. Кроткий

3. Осторожный

решительный

пессимистичный

4. Непостоянный

бесцеремонный

внимательный

5. Неумный

трусливый

не думающий

предусмотрительный

7. Хладнокровный

колеблющийся

8. Стремительный

легкомысленный

боязливый

9. Не задумывающийся

жеманный

непредусмотрительный

10. Оптимистичный

добросовестный

11. Меланхоличный

сомневающийся

неустойчивый

12. Трусливый

небрежный

взволнованный

13. Опрометчивый

боязливый

14. Внимательный

неблагоразумный

15. Рассудительный

мужественный

16. Предприимчивый

осторожный

предусмотрительный

17. Взволнованный

рассеянный

18. Малодушный

неосторожный

бесцеремонный

19. Пугливый

нерешительный

20. Исполнительный

преданный

авантюрный

21. Предусмотрительный

отчаянный

22. Укрощенный

безразличный

небрежный

23. Осторожный

беззаботный

терпеливый

24. Разумный

заботливый

25. Предвидящий

неустрашимый

добросовестный

26. Поспешный

пугливый

беззаботный

27. Рассеянный

опрометчивый

пессимистичный

28. Осмотрительный

рассудительный

предприимчивый

неорганизованный

боязливый

30. Оптимистичный

бдительный

беззаботный

Вы получаете по 1 баллу за следующие выборы, приведенные в ключе (первая цифра перед чертой означает номер строки, вторая цифра после черты - номер столбца, в котором нужное слово. Например, 1 /2 означает, что слово, получившее 1 балл в первой строке, во втором столбце - "бдительный”). Другие выборы баллов не получают.

Ключ подсчета :

  • 1/2; 2/1; 2/2; 3/1; 3/3; 4/3; 5/2; 6/3; 7/2; 7/3; 8/3; 9/1; 9/2; 10/2; 11/1;
  • 11/2; 12/1; 12/3; 13/2; 13/3; 14/1; 15/1; 16/2; 16/3; 17/3; 18/1; 19/1; 19/2;
  • 20/1; 20/2; 21/1; 22/1; 23/1; 23/ 3; 24/1; 24/2; 25/1; 26/2; 27/3; 28/1;
  • 28/2; 29/1; 29/3; 30/2.

Результат

Чем больше сумма баллов, тем выше уровень мотивации к избежанию неудач, защите. От 2 до 10 баллов: низкая мотивация к защите; от 11 до 16 баллов: средний уровень мотивации; от 17 до 20 баллов: высокий уровень мотивации; свыше 20 баллов: слишком высокий уровень мотивации к избежанию неудач, защите.

Анализ результата

Результат анализируется вместе с тестами "Мотивация к успеху” и "Готовность к риску”.

Исследования Д. Мак-Клемавда на основе данного теста показали, что люди с высоким уровнем защиты, то есть страхом перед несчастными случаями, чаще попадают в подобные неприятности, чем те, которые имеют высокую мотивацию на успех.

Исследования также показали, что люди, которые боятся неудач (высокий уровень защиты), предпочитают малый или, наоборот, чрезмерно большой риск, где неудача не угрожает престижу. Немецкий ученый Ф. Буркард утверждает, что установка на защитное поведение в работе зависит от трех факторов:

степени предполагаемого риска;

преобладающей мотивации;

опыта неудач на работе.

Усиливают установку на защитное поведение два обстоятельства: первое - когда без риска удается получить желаемый результат; второе - когда рискованное поведение ведет к несчастному случаю. Достижение же безопасного результата при рискованном поведении, наоборот, ослабляет установку на защиту, т.е. мотивацию к избежанию неудач.

Екатерина

Количество баллов: 36***Результаты тестирования: ***Человек склонен к риску***Вы склонны к риску; ***У женщин готовность к риску относительно ниже и реализуется при более определенных условиях, чем у мужчин. У военных командиров и руководителей предприятий готовность к риску выше, чем у студентов. ***Но с возрастом готовность к риску обычно уменьшается.

Валентина

Количество баллов: - 5***Результаты тестирования: ***Средний уровень готовности к риску******Вы умеренно склонны к риску; ******Для успешного менеджера оптимальны мотивация стремления к успеху (относительно слабая защитная мотивация) и среднее стремление к риску.

Количество баллов: 43***Результаты тестирования: ***Человек склонен к риску***Вы склонны к риску; ***У женщин готовность к риску относительно ниже и реализуется при более определенных условиях, чем у мужчин. У военных командиров и руководителей предприятий готовность к риску выше, чем у студентов. ***Но с возрастом готовность к риску обычно уменьшается.

Станислав

Количество баллов: 26***Результаты тестирования: ***Человек склонен к риску***Вы склонны к риску; ***У женщин готовность к риску относительно ниже и реализуется при более определенных условиях, чем у мужчин. У военных командиров и руководителей предприятий готовность к риску выше, чем у студентов. ***Но с возрастом готовность к риску обычно уменьшается.

Вы можете поддерживать любую идею, быть сторонником авторитарного или демократического управления, предпочитать позицию лидера, владеть ситуацией или исповедовать полный фатализм, оставаться оптимистом (их у нас любят больше) или скатиться в пессимизм. Главное, чтобы ваши результаты впечатляли и вдохновляли.

РЕЗУЛЬТАТ

Основной критерий вашей деятельности в компании. Результат как достижение. Результат как следствие выполненного обещания, обязательства. Результат как основа доверия. Результат как ступень для роста.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Это важнейший элемент идеологии компании, категория отношения к делу. Каждый сотрудник делает все, чтобы обеспечить результат. И делает это не только в рамках своих должностных обязанностей и в рабочее время. Ему могут помогать или не помогать высшие силы, обстоятельства места и времени, его коллеги. Это значит, что каждый монтажник или кладовщик должен чувствовать свою ответственность за объем продаж. Спрашивать с него выполнения плана продаж не будут, однако, сознавать свое участие в его реализации он обязан.

ГОТОВНОСТЬ РИСКОВАТЬ

Не путать с популярным принципом "авось получится". Это безусловная ценность для компании, настроенной на рост, всегда готовой взяться за то, что "мы не проходили". В отличие от расчета на "авось", этот подразумевает абсолютную включенность в "здесь и сейчас", и соединенность с целью. Компания терпима к ошибкам, явившимся следствием такого рода риска (но это не значит, что мы их приветствуем). Однако, это не снимает ответственности. Если мы рисковали, заключая договор, выполнить который надо в очень сжатые сроки, то надо сделать все, чтобы его соблюсти. Нужно четко отличать риск от халатности, когда, например, отпускают или принимают груз, не сверив его с накладной.

9. Готовность рисковать

Описание:

Эта характеристика показывает степень терпимости к неопределенности и неясности в компании. В высокорисковой среде сотрудники берут на себя выполнение инициативных проектов, даже если результат неочевиден. Люди чувствуют элемент азартной игры, когда берутся за претворение своих идей. Они подвергают себя опасности провала, пробуя реализовать первыми свои идеи. В безрисковом организационном климате сотрудники, наоборот, мыслят очень осторожно и нерешительно. Они стараются быть на «безопасной стороне» и принимать существующий порядок вещей, а не пытаться «продвинуть» свои идеи. В такой компании учреждено множество различных «комитетов» и «экспертных советов», которые снижают уровень персональной ответственности за принятые решения.

Вопрос менеджеров к самим себе:

Есть ли у сотрудников моей компании ощущение, что они могут принять и осуществить смелое решение, даже если положительный результат неочевиден?

Источник: Isaksen S. G., Dorval K. B. and Treffi nger D. J. “Creative Approaches to Problem Solving” (Dubuque, Iowa: Kendall/Hunt Publishing Company, 1994).

Из книги Победить финансовый рынок: как зарабатывать каждый квартал. «Короткие» инвестиционные стратегии автора Аппель Джеральд

Повышение доходности – если вы можете себе позволить рисковать Рассмотренная нами ранее предполагаемая прошлая среднегодовая доходность, составившая 12,8 %, в сочетании с максимальным снижением величины капитала, равным 12 %, предполагает, что инвестор поместил 50 %

автора Делягин Михаил Геннадьевич

Глава 15 Финансовые рынки: Стоит ли рисковать? 15.1. Общие тенденции Насколько можно судить, американская экономика начнет постепенно выползать из депрессии не ранее конца 2009 года, а скорее всего позже – не ранее 2010 года. Примерно через год после нее свои показатели начнет

Из книги Как самому победить кризис [Наука экономить, наука рисковать] автора Делягин Михаил Геннадьевич

15.2. Какой суммой можно рисковать в условиях кризиса? Весьма вероятно, что Вы не удовлетворены низкими процентными ставками по вкладам в надежных банках, а зрелище неумолимо съедаемых инфляцией сбережений всей Вашей жизни ранит Вам сердце.В этом случае Вы, конечно, можете

Из книги Библия личных финансов автора Евстегнеев Александр Николаевич

Глава 4 Учитесь рисковать Никогда не бойся дойти до горизонта. Только там перед тобой откроется новый. Джон Морган Чем лучше вы изучите теорию инвестирования, тем проще вам будет на практике. Больше всего рискуют те инвесторы, которые понятия не имеют, что они делают, куда

Из книги Сколково: принуждение к чуду автора Рашидов Олег

Глава 6 Никто не хотел рисковать В 2006 Г. СИТУАЦИЮ решило изменить Министерство экономического развития, в задачи которого входило проведение институциональных реформ в экономике. Оно анонсировало программу создания системы региональных венчурных фондов.В главном

Из книги Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база автора Гусятникова Дарья Ефимовна

7. Готовность к проверке В 1998 году Россия ратифицировала Конвенцию МОТ об инспекции труда и тем самым обязалась создать систему государственных органов, контролирующих соблюдение законодательства о труде на предприятиях. Полномочия Рострудинспекции установлены в ст.

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

ГОТОВНОСТЬ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ Оценивая свою готовность к использованию индивидуальной зависимой оплаты, нужно ответить на 10 вопросов:1. Верите ли вы, что зависимая оплата будет выгодна для вашей организации в смысле расширения ее

автора Колризер Джордж

7.-Поощряет готовность к риску Лидеры – надежные базы предоставляют своим людям совершенно реальную возможность реализовать свой потенциал и при этом во многих случаях берут ответственность на себя. Эта характеристика не исчерпывается одобрением и умением видеть

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

Характеристика № 7 «Поощряет готовность к риску» Руководители, принимавшие участие в наших исследованиях, описывая лидеров, являющихся надежными базами и поощряющих готовность к риску, пользовались следующими выражениями: «Он мотивировал меня и регулярно

Из книги Капитализм без эгоизма автора Ланнон Лиза

Ученики, которые проявляют готовность учиться Как говорится, все решает определенный момент. Мы могли бы просто добавить к быстро растущей на полках кипе аудиокассет книгу Роберта Кийосаки, преподнесенную мне в подарок отцом. Но в тот день, в декабре 2001 года, неожиданно

Из книги Искусство словесной атаки автора Бредемайер Карстен

Готовность отразить удар В этом разделе вашему вниманию представлены высказывания, которые легко могут быть парированы с помощью игры слов. При ответах задействуйте в произвольном порядке различные виды игры слов, речь о которых шла выше.Упражнения данного раздела

Из книги Как создавать инновации автора Пратер Чарльз

Готовность рисковать – «великая стена», препятствующая инновациям Из всех параметров организационной культуры готовность рисковать – пожалуй, самый важный. Когда карьера сотрудника разрушена или он публично поставлен в неприятное положение из-за того, что внедрение

Из книги Попрощайтесь со своими минусами автора Эйзелби Роберт

Готовность выслушать правду Если правдолюб хочет поговорить о ваших недостатках, выслушайте его и будьте предельно внимательны. Вы должны преодолеть инстинктивную реакцию «бороться (спорить) или бежать (отрицать)» и просто молча сидеть и внимать. Вслушивайтесь

Из книги Миллионер за минуту. Прямой путь к богатству автора Хансен Марк Виктор

Готовность заплатить цену Мы хотели бы завершить эту часть книги историей, реально произошедшей с предпринимателем по имени Джон Маккормак, который нашел себе наставника – истинно?го Просветленного Миллионера – в торговом центре.Когда мы с моей женой Марианной открыли

Из книги Инфобизнес на полную мощность [Удвоение продаж] автора Парабеллум Андрей Алексеевич

День 4. Готовность номер один На сегодня у вас должно быть сделано несколько важных вещей. Во-первых, вы подняли цены на основной продукт. Во-вторых, написали план следующего платного информационного продукта. В-третьих, составили для него продающий текст. В-четвертых,

Из книги Стеклянная клетка. Автоматизация и мы автора Карр Николас Дж.

Введение Готовность к действию 4 января 2013 года, в первую пятницу нового года, в мертвый сезон праздничной недели, Федеральное авиационное агентство (Federal Aviation Administration) опубликовало короткое уведомление без заголовка, уместившееся на одной страничке печатного текста, –