Лидерство – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.
Словарь социальной психологии

В контексте отношений власти лидерство подразумевает продолжительное, а не спорадическое осуществление власти, как правило, сопряженное с личностными характеристиками субъекта-лидера.
Новейший философский словарь

  • Лидерство – это умение одного человека увлечь делом или идеей многих.
  • Лидерство – это готовность нести ответственность не только за себя, но за целую группу людей.
  • Лидерство – это активное устремление к успеху.
  • Лидерство – это умение так организовать взаимодействие с людьми, чтобы каждый из них искренне захотел достичь поставленной лидером цели.
  • Лидерство – это сила характера + воля к победе + прекрасный дар убеждения.
  • Лидерство – это умение равно позитивно взаимодействовать с теми, кто слабее духом, с равными и сильнейшими.

Преимущества лидерства

  • Лидерство даёт свободу – от необходимости подчиняться чужой воле и добиваться целей, поставленных другими людьми.
  • Лидерство даёт уважение – только уважаемый человек способен увлечь за собой многих.
  • Лидерство даёт радость – видеть, как твои мысли отзываются в душах и проявляются в действиях других людей.
  • Лидерство обеспечивает духовный рост – за счёт возрастающего чувства ответственности; лидер не должен ошибиться в выборе цели и методов её достижения, так как он решает не только за себя, но и за других.
  • Лидерство даёт признание – оно исходит от людей, которые пошли за лидером.
  • Лидерство даёт уверенность – в себе и своих возможностях.

Проявления лидерства в повседневной жизни

  • Политика. Каждый успешный политик – лидер определенной группы людей; чем многочисленнее группа, тем удачливей политик.
  • Бизнес. Во главе каждого успешного дела стоит лидер – человек, который поставил цель и сумел увлечь ею своих подчинённых.
  • Спорт. Каждое спортивное состязание – ни что иное, как гонка за лидерством в виде золотой медали, кубка или почётной грамоты.
  • Семейные отношения. Вопрос «кто является главой семьи?» - есть вопрос о лидерстве.
  • Экстремальные ситуации. В непредвиденных ситуациях в любой группе людей стихийно выявляется лидер – так как только организующее начало (лидерство) может привести в итоге к контролю над ситуацией.

Как достичь лидерства

  • Лидерство – набор волевых качеств человека, который может и не проявляться в обыденной жизни, но непременно проявится при возникновении форс-мажора. Волевые качества возможно тренировать, не дожидаясь экстремальных обстоятельств.
  • Занятия спортом. Спорт тренирует тело и закаляет характер; успешный спортсмен – всегда лидер.
  • Чуткость к окружающим. Умение подмечать колебания настроения и душевного состояния окружающих – одна из черт лидера. Развивая чуткость, человек развивает в себе задатки лидерства.
  • Умение определять цели и задачи. Цель не обязательно должна быть глобальной: для того, чтобы провести уборку территории вокруг многоквартирного дома, тоже необходим лидер.
  • Выработка оптимистичного взгляда на жизнь. Лидерство подразумевает, что лидер в любом, даже безвыходном положении, уверен, что можно найти выход. Не каждый оптимист может быть лидером; но каждый лидер – оптимист.
  • Общение. Общаясь с людьми, учась доносить до них свои мысли, в той форме, которая для них понятна и интересна, человек развивает в себе лидерство.
  • Инициативность. Чем чаще человек проявляет инициативу, тем в большей мере он развивает в себе лидерство.

Золотая середина

Безынициативность | полное отсутствие лидерства

Лидерство

Тирания | крайнее проявление лидерства; лидерство, возведённое в абсолют

Крылатые выражения о лидерстве

Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемым бараном. - Наполеон Бонапарт - При хорошем лидере, который мало говорит, когда его работа сделана и его цель достигнута, люди скажут: «Мы сделали это сами». - Лао Цзы - Стремление к лидерству – проявление творческого инстинкта человека. - Фридрих Ницше - Становясь капитаном, храните матроса в себе. - Владимир Высоцкий - Джон Максвелл / Лидерство Настольная книга лидера, которая поможет выработать в себе нужные качества и бросить вызов судьбе. Практические советы на все случаи жизни. Стивен Кови / Лидерство, основанное на принципах Для автора секрет лидерства в том, чтобы беспрекословно следовать раз и навсегда установленным принципам. Книга прежде всего предназначена для решения вопросов, связанных с бизнесом.

Сильные лидеры часто известны по одному имени (или одной фамилии) - Цезарь, Наполеон, Сталин. Они также нередко получают прозвища вроде «великий», «великолепный» или «завоеватель». У них есть стиль. Они смелы и харизматичны. Они любят славу, овации, красивые жесты. Эти парни (обычно это мужчины) выходят за пределы узкого мира и меняют - не всегда к лучшему - ход истории.

В своей статье в Monitor Сара Миллер Льана (Sara Miller Llana) дает портрет, вероятно, самой влиятельной женщины в современном мире. Это канцлер Германии Ангела Меркель, и она явно сделана из другого теста. Она держится тихо, предпочитает слушать, действует постепенно и редко напоказ демонстрирует свою власть. Исходно она занималась наукой и, вдобавок, выросла в зажатом восточногерманском обществе.

Германия, которую она возглавляет, служит экономическим двигателем Европы. Несмотря на проблемы с долгами и с режимом экономии, Европейский Союз, в котором доминирует Германия, остается конкурентоспособной на мировой арене организацией, объединяющей 500 миллионов человек.

Очень важно, что женщина, которая, судя по всему, намерена стать канцлером Германии на третий срок, крайне осторожна. Как большинство немцев, она хорошо понимает, в чем опасность чрезмерных амбиций и вождизма. Как и большинство восточных немцев, она знает, что страны не вечны.

Это качества «тихого лидера», которые были выявлены изучавшим эту тему профессором Гарвардской школы бизнеса Джозефом Бадаракко (Joseph Badaracco), автором книги «Тихое лидерство: необычный способ делать правильные вещи» («Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing»). Тихие лидеры, пишет он, славятся терпением, внимательностью и склонностью действовать постепенно. Характерный пример - Альберт Швейцер. Доктор Швейцер считал, что публичное действие переоценивают и что главное - это мелкие и остающиеся неизвестными поступки. Их сумма, полагал он, «в тысячу раз важнее действий, получающих широкое общественное признание».

Даже героические фигуры, отмечает профессор Бадаракко, часто проделывают огромную организационную работу и работу по поиску консенсуса, которую заслоняют их драматические моменты на мировой арене. По его мнению, нам стоит меньше концентрироваться на великих людях и громких событий. Вместо этого, считает он, нужно обращать внимание на тех, кто занят трудными задачами, отвергает чрезмерное упрощение, позволяет другим пожинать лавры и готов прокладывать курс сквозь неизвестность.

«Мир так раздражающе сложен, что люди, бесспорно, хотят видеть кого-то, способного идти напролом», - говорит Бадаракко. Но хотя решительность - хорошая вещь, внимательность иногда бывает нужнее. Даже проволочки могут быть полезны, если это время было потрачено на анализ ситуации и достижение согласия.

Скучно, не так ли? О тихих лидерах редко слагают эпосы и снимают блокбастеры. Но их легко узнать, посмотрев на организации, предприятия и страны, которыми они управляют. Там вы обычно увидите много людей, способных к творческому подходу, высокий уровень продуктивности, целеустремленности и довольства. Это, разумеется, не аргумент в пользу бездействующего руководства. Кто-то должен принимать решения и брать на себя ответственность. Неуправляемая организация ложится в дрейф, а в чем опасность такого дрейфа нам наглядно показывают Франция в период до Наполеона и Веймарская Германия. Тихий лидер вроде Ангелы Меркель избегает и драмы, и дрейфа.

Тихие лидеры всегда при деле, даже если практически незаметны. Чтоб увидеть их, взгляните на тех, кого они возглавляют.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

Лао Цзы, Джон Хейдер

Законы эффективного руководства.

21. Дао универсально

Сила и эффективность происходит от следования закону творения. Ничто не заменит знание того, как происходят вещи , и действия в соответствии с этим.

Всё связано с этим принципом. Этот Единый Принцип присутствует везде и в любое время.

Рождение, рост, смерть, которые когда-либо происходили, происходят сейчас или произойдут в будущем, ведут себя согласно этому закону бытия.

Новые формы возникнут по ходу времени, но они все равно будут в согласии с тем же самым Принципом.

Как я знаю, что Дао вездесуще?

Я не могу этого доказать логически. Я познал это, когда был в молчании. Я знаю это по милости Бога.

22. Парадокс оставления

Когда я освобождаюсь от того, что есть, я становлюсь тем, кем я могу быть.

Когда я освобождаюсь от того, что я имею, я получаю то, в чем я нуждаюсь.

Это женские (Инь) парадоксы:
- уступая, я выдерживаю испытание;
- пустое пространство наполнено;
- когда я оставляю самого себя, мое «я» становится больше;
- когда я ощущаю себя наиболее разрушенным, я нахожусь в начале периода роста;
- когда я ничего не желаю, многое приходит ко мне.

Боролись ли вы когда-либо, чтобы получить работу или любовь, и в конце концов оставляли эту борьбу и немедленно находили и любовь, и работу?

Хотите ли вы быть свободным и независимым? Согласитесь с законом Бога, а именно: как всё происходит .

Когда я оставляю попытки внушать группе, я становлюсь очень внушительным. Но как только я стремлюсь выглядеть значительным, группе это не нравится.

Я сделал лучшую работу тогда, когда я забыл свою точку зрения; чем меньше я делаю из себя, тем больше меня есть.

Это мудрость женщины: отдать, чтобы достичь. Мудрый лидер демонстрирует это.

23. Быть тихим

Мудрый лидер говорит редко и кратко. Ведь ни одно естественное излияние не происходит вечно. Идет дождь, затем перестает. Гремит гром и затихает.

Лидер учит больше через бытие, чем через действие. Качество молчания человека выражает больше, чем длинные речи.

Будьте тихим. Следуйте вашей внутренней мудрости. Чтобы познать внутреннюю мудрость, вы должны быть тихим.

Лидер, который знает, как быть тихим, и ощущает глубину, будет эффективным. Но лидер, который болтает, хвастает и пытается внушать группе, не сосредоточен и не выдерживает большой нагрузки.

Дао работает на того, кто следует Дао. Бог служит тому, кто служит Богу. Когда вы соприкасаетесь с Единым Принципом, вы можете сознательно сотрудничать с ним.

Если вы сознательно сотрудничаете с Единым Принципом, ваши действия будут эффективны. Но если вы просто эгоцентричны или только стараетесь быть эффективными, вы никогда не сделаете хорошо и не будете выглядеть хорошо.

Помните, что метод заключается в осознании процесса. Размышляйте, будьте тихим.

Что вы чувствуете в своей глубине?

24. Не усердствуйте

Чрезмерность приводит к неожиданным результатам:
- признанному лидеру не хватает устойчивости;
- попытка решить вопрос натиском заведет в никуда;
- попытка выглядеть ярко не есть просветленность;
- неуверенные лидеры стараются выдвигать самих себя;
- бессильные лидеры превращают в капитал свою позицию;
- это не очень свято подчеркивать, как вы святы.

Все эти типы поведения происходят из-за неуверенности. И они питают неуверенность. Ни один из них не помогает работать. Ни один из них не усиливает здоровье лидера.

Лидер, который знает, как вещи происходят , уверен в себе.

Когда вы думаете, что вы так хороши, то с чем вы себя сравниваете? С Богом? Или с вашей собственной неуверенностью? Вы хотите славы? Слава усложнит вашу жизнь и подвергнет опасности простоту ваших начинаний и свершений. Деньги? Стремление стать богатым украдет ваше время.

Любая форма эгоцентризма, эгоизма омрачит ваше более глубокое «я», и вы перестанете видеть, как вещи происходят .

25. Дао: есть и не есть

То, что Дао не есть:
- оно не есть вещь:
- оно не есть звук или любая другая вибрация;
- оно не делится на части;
- оно не изменяется;
- оно не может быть ослаблено или оспорено;
- оно не имеет партнера или дополнения.

То, что Дао есть:
- оно едино, оно есть целое;
- оно определяет все вещи;
- оно идет пред вещами; - это есть закон всего.

Самое ясное слово, которым я могу назвать Дао, есть слово КАК потому что Дао является принципом, как всё работает . Помните, что хотя оно не имеет формы или качества, оно находится везде, в любое время, всегда.

Представьте себе четыре уровня бесконечности: люди бесконечны в ощущениях, земля бесконечна, космос бесконечен, Дао бесконечно. Хотя каждое из этой четверки бесконечно в своем роде, первые три являются частями следующей более емкой бесконечности.

Люди зависят от Земли, Земля зависит от космоса. Космос зависит от Дао.

Но Дао ни от чего не зависит.

26. Быть сосредоточенным

Сосредоточенный и обоснованный лидер может работать с хаотичными людьми и критическими ситуациями в группе без вреда для себя.

Быть сосредоточенным отражает способность фиксировать чье-либо состояние даже в середине действия.

Быть обоснованным - это знать, где я стою и за что я стою.

Сосредоточенный и обоснованный лидер имеет устойчивость и чувство себя самого.

Тот, кто неустойчив, может быть легко унесен прочь при интенсивной нагрузке в работе лидера, и может сделать ошибки, за которые будет наказан или даже станет больным.

27. Выше технических приемов

Опытный путешественник не нуждается в туристической путевке, чтобы благополучно пройти путь.

Хорошая политическая речь не нуждается в обещаниях и угрозах.

Безопасный дом не имеет повсюду засовов, заборов, замков и сирен, однако грабитель не может проникнуть внутрь.

Способность мудрого лидера не основана на технических приемах, ухищрениях или наборе упражнений. Метод осознания процесса приложим ко всем людям и ситуациям.

Личное состояние сознания лидера творит атмосферу прямоты и ясности. Сосредоточенность и основательность дают лидеру устойчивость, гибкость и стабильность.

Лидер может проливать свет на других, потому что он видит ясно.

Лидер нужен членам группы для ведения и облегчения. Лидеру нужны люди, чтобы с ними работать и служить им.

Если обе стороны не признают обоюдную необходимость любить и уважать друг друга, каждая упускает преимущества. Они упускают плодотворность противоположности ученик-учитель. Они не видят, как работают вещи .

28. Воин, Целитель и Дао

Лидер может действовать как воин и как целитель.

Как воин лидер действует с энергией и решительностью. Это Янь, или мужской аспект ведения других.

Большую часть времени лидер действует как целитель и находится в открытом, восприимчивом и питающем состоянии. Это Инь, или женский аспект ведения других.

Это смесь делания и существования, воина и целителя продуктивна и сильна.

Есть и третий аспект ведения других: Дао. Периодически лидер покидает группу и возвращается к молчанию, возвращается к Богу.

Быть, делать, быть... затем Дао. Я покидаю, чтобы опустошить себя от того, что происходит и пополнить мой дух.

Великий воин не ведет все время великих боев. Знающий целитель поддерживает самого себя так же, как и других.

Простота и экономия - полезный урок. Это глубоко влияет на группу. Лидер, который знает, когда слушать, когда действовать, когда остановиться, может эффективно работать почти с каждым, даже с другими профессионалами, лидерами групп или целителями.

Поскольку лидер ясен, его работа деликатна и не насилует чувственность других.

29. Парадокс нажима

Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создают хорошую группу. Они испортят группу.

Лучший процесс в группе - мягкий. Его нельзя доказать или выиграть в бою.

Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить поддержки членов группы.

Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс.

Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и ненужные.

Они думают, что такая их позиция в руководстве даст им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение.

Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован, использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризма и больше направлен на созерцание, чем на делание.

30. Сила и конфликт

Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей.

Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным, взамен открытого и питающего.

Мудрый лидер ведет группу без борьбы за то, чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает.

Вспомните, что сознание, а не эгоизм является средством обучения и самообучения.

Члены группы оспорят «я» человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.

31. Жесткое действие

Мудрый лидер действует энергично, немедленно и даже грубо только тогда, когда иные возможности исчерпаны.

Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и разворачивается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие.

Жесткое вмешательство предостерегает лидера, что он, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание.

Даже если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен.

Тот, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильнее обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование.

Заставлять людей делать то, что, по-вашему, должно быть, не приведет к ясности и осознанию. И хотя они, возможно, выполнят то, что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачаться и жаждать мщения.

Вот почему ваша победа на самом деле означает поражение.

32. Единое

Дао не может быть определено. Можно только указать, что Единый Принцип отвечает за каждое событие или вещь.

Когда лидер считается с этим Принципом, а не с меньшими теориями, члены группы считаются с лидером. Поскольку лидер уделяет равное внимание всему, что происходит, постольку нет причин деления группы на фракции. Это есть единое.

Коль скоро работа группы базируется на ясном и естественном основании, правила и регулировки не требуются, чтобы заставить людей проявить себя.

Даже если Единый Принцип не может быть определен, возможно объяснить, что происходит в группе. Мы говорим об образной картине противоположностей, формирующих потоков, препятствий и вмешательств, которые либо мешают, либо помогают.

Однако слишком много теоретических бесед сбивает группу с толку - с самого процесса, с того, что происходит. Разговор о процессе - это один из способов блокировать процесс и уменьшить энергию поля группы.

Когда это происходит, мудрый руководитель снова возвращается к основанию того, что происходит, и к Единому Принципу, который лежит под тем, что происходит.

Концентрация на Едином Принципе является наиболее сильной стороной ведения других. Из этого Единого мы познаем, как происходят вещи .

33. Внутренние ресурсы

Чтобы знать, как ведут себя другие, нужна интеллигентность. Чтобы узнать себя, нужна мудрость.

Чтобы управлять жизнью других людей, нужна сила; чтобы управлять собственной жизнью, нужна истинная энергия.

Если я удовлетворен тем, что имею, я могу жить просто и наслаждаться и процветанием, и свободным временем. Если мои цели ясны, я могу достичь их без суеты.

Если я нахожусь в мире с самим собой, то я не трачу жизненную силу в конфликтах.

Если я научился освобождаться, мне не нужно бояться смерти.

Единый Принцип может быть найден всюду, в любое время. Всё работает согласно ему. Любая жизнь течет согласно ему. Единый Принцип не говорит «да» - этому и «нет» - тому. Хотя Дао - это источник роста и развитие всего, ничто не приносит выгоду Дао. Дао помогает всему без отдачи и без предварительных условий.

Точно так же Единый Принцип не является частной собственностью. Он не ваш. Он не владеет вами.

Его величие лежит в его всеобщности. Он содержит всё.

Мудрый лидер следует этому принципу и не действует эгоистично. Лидер не благоволит одному и не отказывается работать с другим. Лидер не владеет людьми, чтобы иметь право контролировать их жизнь. Лидерство - это не приз в азартной игре.

Работа выполняется, чтобы продлить свет осознания на то, что происходит: для всего пригодно самоотверженное служение без предупреждений.

35. Соблюдать простоту

Не позволяйте процессу в группе уносить вас прочь.

Будьте верны Единому Принципу, тогда вы сможете сделать хорошую работу, быть свободным от хаоса и конфликтов и чувствовать свое присутствие во всех ситуациях.

Поверхностный лидер не может видеть, как происходят вещи , даже если свидетельства этого присутствуют всюду. Этого лидера увлекает драма, эмоциональность, возбуждение. Всё это осложняет.

Но лидер, который снова и снова возвращается к осознанию процесса, имеет глубокое ощущение, как происходят вещи . Такой лидер имеет для этого достаточно времени. Процессы проходят мягко, и, когда группа выдыхается, лидер все же остается в хорошей форме.

36. Противоположности, парадоксы и головоломки

Любое поведение содержит свою противоположность:
- гиперинфляция ведет к упадку;
- показ силы означает неуверенность;
- то, что идет вверх, должно прийти вниз;
- если вы хотите преуспевать, будьте щедрым.

Также:
- женское существует дольше мужского;
- женщина позволяет, а мужчина заставляет;
- женщина подчиняется, а затем заключает в себя и выигрывает.

И:
- вода точит камень;
- дух превосходит силу;
- слабый преодолевает могущественного.

Учитесь видеть вещи задом наперед, вывернутыми наизнанку, перевернутыми вверх дном.

37. Делать мало

Вначале людей озадачивает, когда они видят, насколько мало делает умелый лидер и, однако, насколько много оказывается сделанным.

Но лидер знает, как вещи работают . В конце концов, Дао вообще ничего не делает, хотя все оказывается сделанным.

Когда лидер становится слишком занят, значит, настало время для самоотверженного молчания.

Самоотверженность дает сосредоточенность.

Сосредоточенность сотворяет порядок.

Когда возник порядок, тогда мало дел.

38. Сильное руководство

Могущественное руководство является центром осознания того, что происходит в группе, и действий в соответствии с этим. Особые действия менее важны, чем ясность осознания лидера. Вот почему не существует упражнений и формул, чтобы обеспечить успех дела лидера.

Могущество не может быть обретено путем расчетов, подтасовки, попыток выглядеть эффективно.

Три примера иллюстрируют различные степени могущества руководства:
1. Сильное: осознание, пусть непроизвольно, направлено на то, что происходит здесь и сейчас, отсутствуют расчеты и подтасовки.
2. Менее сильное: попытки делать то, что верно. Представляет собой рассчитанное поведение, основанное на концепции справедливости, и управляемое поведение, основанное на представлении, что должно произойти.
3. Наименее сильное: навязанная мораль. Навязанная мораль полностью основана на том, что должно и не должно. Она является полностью и рассчитанной, и управляемой, и встречает сопротивление через наказание. Она не проливает света на то, что происходит на самом деле. Она часто приводит к обратным результатам.

Лидеры, которые теряют контакт с тем, что происходит, не могут действовать непринужденно, поэтому они стараются делать то, что они считают справедливым. Если это не получается, они часто используют насилие.

Но мудрый лидер, когда теряет чувство непосредственности, возвращается в тишину и оставляет все усилия, пока не вернется в чувство ясности и сознания.

39. Источник силы

Естественные события имеют силу, потому что действуют в соответствие с тем, как вещи работают . Они просто существуют. Изучайте естественные процессы: свет неба, притяжение земли, рождение ваших собственных идей и образов, пустоту пространства, полноту жизни и поведение святых.

Представьте себе, что произойдет, если процессы станут неврастеническими и эгоистичными: ленивое мерцание света; сила тяжести постоянно меняется; ваш ум нелогичен; пространство, которое взволновано, бесплодность жизни; святые, которые стали бесполезными моделями. Ничто не работает.

"Лучший лидер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: мы сделали это сами".

~ Лао Цзы

Эффективный лидер - это человек, направляющий поведение других людей к достижению общих целей. Лидер оказывает влияние таким образом, чтобы коллектив достиг желаемых результатов, и при этом были соблюдены стандарты и продемонстрировано качество выше обычного уровня. Причем люди должны делать это с желанием.

Лидерство - это сложное взаимодействие, которое включает в себя:

  • участников - и исполнителей;
  • непосредственно процесс оказания влияния;
  • результат - это не только достижение цели, а еще и приверженность людей, умение работать в команде, повышение корпоративной культуры.

Управление переменами - основания роль лидера в современной организации

Эффективный лидер нужен там, где вводят перемены. Если перемен не предвидится, то можно ограничиться менеджером. Однако перемены повсюду вокруг нас, они имеют разные формы и виды. Кто-то сам создает перемены, а к кому-то они приходят. В любом случае необходимо адаптироваться к новым условиям.

В современном бизнесе перемены происходят непрерывно, неожиданно и очень быстро. Роль лидера в современной организации возрастает, от него требуется все больше усилий и опыта. Например, с развитием франчайзинга лидер должен не только руководить персоналом в офисе, но и демонстрировать эффективное управление франчайзи .

Качества современного лидера

Эффективный лидер увлекает людей и словом, и делом. Других нужно заряжать собственным примером, только тогда они искренне будут стремиться побить все рекорды. Известный Джек Уэлч 20 лет отработал в должности генерального директора General Electric. Он создал собственную формулу и всегда ее использовал:

  1. обладай огромным запасом энергии;
  2. заряжай энергией окружающих;
  3. имей конкурентные преимущества;
  4. всегда доводи дело до конца.

Энергия Джека Уэлча была огромна, она заряжала других, бизнесмен обладал необычайным духом конкурентной борьбы и лучшим образом претворял свои планы в жизнь.

Роль, ответственность, задача и источник силы лидера

  • Роль заключается в том, что эффективный лидер должен найти последователей.
  • Задача - выполнять необходимые и конструктивные перемены.
  • Ответственность - совершать перемены так, чтобы результат соответствовал целям всех участников.
  • Источник силы - это доверие, которое строится на основе искреннего служения своим последователям.

Эмоциональная задача лидера

Согласно проведенным исследованиям, 2/3 всех знаний и умений, так необходимых современному лидеру, относятся к эмоциональной сфере. Основное качество современного лидера - это способность управлять людьми с помощью эмоций. Талантливые руководители умеют управлять настроением всего коллектива. Если дарить позитивные эмоции, то люди будут проявлять самые лучшие свои способности.

Эффективный лидер вдохновляет людей, вызывает в них резонанс, в результате они работают увлеченно и демонстрируют высшие качества. Каждый лидер в современном мире должен обладать эмоциональной компетентностью, которая определяет способность управлять не только своими эмоциями, но и эмоциями других.

Эффективный лидер умеет создать конкурентные преимущества

Лидер в современном мире - это личность, умеющая . Сила этой команды и является существенным конкурентным преимуществом. Эффективный лидер знает, как заставить людей работать совместно, как их мотивировать на наилучшие результаты работы.

Кроме того, умелый руководитель знает, как индивидуальные устремления привести к результату, который во много раз превысит результат от личного вклада каждого участника команды.

Предприимчивый лидер

Современная экономика отличается динамичностью, непредсказуемостью, конкурентной средой. Бизнес-сфера быстро меняется, появляются новые форматы. Востребованы навыки управления франчайзи , нейминга, и т.п. Компаниям требуется новый тип менеджеров, а именно предприимчивые лидеры. Не удивительно, что сегодня развивается предпринимательское лидерство. Руководитель является владельцем собственного бизнеса, а значит он:

    проявляет инициативу и дает людям энергию так, будто они играют не просто важную, а критичную роль в компании;

    демонстрирует свои предпринимательские таланты, постоянно находится в поиске новых возможностей, находит и использует их;

    идет на риск, берется за непроверенные бизнес-идеи, задает цели и вдохновляет людей на их достижение;

    берет на себя ответственность за все провалы своей команды, учится на ошибках, использует их как опыт и движется к успеху.

Эффективный лидер в предпринимательстве всегда уверен в себе, иначе он не сможет мыслить и вести за собой коллектив к реализации замыслов всей компании и на благо каждого ее сотрудника. Предпринимательское лидерство не только делает всю компанию более продуктивной, но еще и дает больше свободы самим лидерам. Они раскрывают мощности своей организации и, вместе с тем, проявляют собственную креативность.

Классический образ лидера из книг по менеджменту всем хорошо известен, хотя в реальности встречается не так часто. Обычный управленец редко соответствует этому стереотипу. Особенно - если это не профессиональный менеджер, а бывший специалист: инженер, программист, бухгалтер... Может ли из специалиста вырасти сильный лидер?

Принято считать, что лидер должен обладать «пламенным сердцем», то есть сильной харизмой, подвижным характером и зажигать команду новыми идеями. Таков самый распространенный стереотип, с которым мы сталкиваемся в работе, когда видим молодых управленцев, охотно цитирующих Стива Джобса. При этом многие тренеры считают, что лучше, если топ-менеджер в компании не является бывшим специалистом, так как профессионалы отрасли, в отличие от профессионалов в управлении, будут постоянно бороться с соблазном делать работу за своих сотрудников: он-то ведь профи, он-то точно знает, как надо. В то же самое время будут накапливаться ошибки в управлении, а сам стиль управления становиться все более ригидным.

Но прекрасный и популярный образ лидера довольно часто не совпадает с реальностью. В США, как и в России, традиционно получить более оплачиваемую работу просто за стаж нереально, и все профи отрасли постепенно переходят в управление, становясь лидерами «по обстоятельствам». Преимущественные права за экспертный опыт и общий стаж - это пока совсем новый и мало где практикуемый тренд. Чаще всего дело обстоит следующим образом: сегодня ты - специалист, и если ты хорошо справляешься, то завтра ты - управленец. Движение возможно только вверх. Это значит, что именно лидеров из профи сейчас значительно больше, чем профессиональных топ-менеджеров.

Каждый из лидеров достигает эффективности по-своему. Харизма, энергетические ресурсы и неуемный темперамент не играют такой существенной роли, как это постулирует почти рекламный образ «настоящего лидера». «Тихий лидер» часто добивается больших результатов, чем харизматик, если он хорошо чувствует свою команду и понимает логику процессов в своей компании. А эмоциональный лидер наиболее эффективен в условиях автономности и при локальных кризисах: ни один эмоциональный лидер сегодня не сможет удержать самостоятельно весь объем ответственности за процессы в большой или даже средней компании. Он обязан делегировать, иначе его бизнес не выдержит напора бюрократических согласований с «центром».

Тем не менее, мы часто встречаемся с серьезными запросами изменений не столько в подходе к управлению, сколько личностных. Нам предъявляется некий обобщенный идеалистический образ лидера, который якобы должен выигрывать в любых ситуациях. А между тем лидера характеризует, помимо критичного отношения к своим недостаткам, самопринятие. Кроме того, найти универсальный образ-отмычку к любым управленческим ситуациям так же невозможно, как и войти в фотографию. Лидер обязан выработать свой собственный эффективный стиль управления, поэтому опираться на схожесть с суперменским лекалом не только бесполезно, но и просто вредно. Идти можно только от развития собственных сильных качеств к нивелированию своих недостатков. Другого «трафарета» личностного развития нет.

Системность помогает генерировать прозрачные для других решения и вместе с тем отфильтровывать потоки информации, которые должны идти к персоналу и стейкхолдерам. В этом системный лидер подобен дирижеру большого оркестра: каждый участник процесса видит тот жест, который ему предназначен и вступает именно тогда, когда это нужно, при этом стейкхолдерам уготовано место в ложе - они оценивают общее звучание оркестра. Выполняя роль фильтра, развивающий лидер получает ту гармонию в условиях стабилизированного рынка, к которой он стремится. Он может и не обладать, и не развивать в себе качества тромбона или первой скрипки, но он видит и всегда контролирует общий план действий. Мудрый руководитель никогда не станет бороться с эмоциональным лидером внутри своей команды: он научится использовать его потенциал, чтобы работа шла «как по нотам».

Следует, однако, помнить, что в каждом случае и системность, и харизматичность неформального лидерства - это условные категории, лишь частично отражающие индивидуальный стиль. Поэтому, когда мы проектируем мероприятия, то большое внимание уделяем индивидуальным кейсам участников, которые позволяют обогатить их опыт нестандартными решениями и стать более гибкими, виртуозными в управлении. Управленческая практика - это и есть поток нестандартных решений каждодневно, включенный в поток стандартной, ожидаемой деятельности руководителя. Инновационность и креативность современного лидера обсуждается на том же уровне приоритетности, что и эмоциональное вовлечение коллектива. Но и здесь проявляется та же проблема: должен ли сам руководитель нести бремя «главного выдумщика», или его задача в проектировании работы команды таким образом, чтобы новации поступали в копилку компании и максимально реализовывались. Очевидно, что руководитель, в первую очередь, держит курс, а во вторую, чувствует команду. Запросы на все остальные качества примыкают именно к этим двум составляющим, т.е. команда должна быть эмоционально вовлеченной, креативной, а ее работа — согласованной. Поэтому логично вести работу по развитию лидерства сначала от разотождествления лидера с его компанией («Я и моя команда: способы воздействия»), а потом по их же синтезу («Я - моя команда: критерии эффективности»), но не наоборот, как это часто бывает. Потому что каждый руководитель, который приходит на тренинг, приходит с устоявшимися и сформированными навыками управления, в которых не хватает места для еще одного алгоритма. Только убрав избыточное, мы можем привнести новое. Оснащенные технологиями топ-менеджеры могут узнать много новой и полезной информации, но смогут ли они найти потом место для их применения, если все старые схемы еще работают? Новые технологии нужны лидерам не для общего кругозора, а для оптимизации деятельности, поэтому ревизия управленческого инструментария - еще один плюс кейсового метода. Тем более что именно на основе эффективности старых методов управления можно провести первичную диагностику и выработать свод новых, более эффективных.