Начиная с раннего детства, человек учится навыкам общения с себе подобными. Первое знакомство с детьми на площадке и садике. Потом наступает пора школьных и институтских лет учебы. И только в период нахождения в яслях и до окончания учебы в ВУЗе ребенок может выбирать с кем общаться из ровесников, а с кем — нет. Он заводит знакомства с ровесниками и учится с уважением относиться к людям, которые выше его по статусу - педагогам.

Детские годы позади, и наступает взрослая жизнь, и вместе с ней работа. И опять приходится вливаться в новый коллектив, и, главное, наладить отношения с коллегами и директором. Вот здесь будет тяжелее всего. Каким бы вы приятным и общительным не были, но если вас не примет коллектив и руководство, то удовольствие от работы вы не получите.

Все вроде бы хорошо: работа приносит доход и удовольствие, коллеги приняли вас, но есть одно но - с начальником отношения не складываются. Труднее всего если ваш шеф - начальница. Женщина-карьеристка опаснее мужчины. Она во всех видит конкурентов и действует с хитростью. А если к тому же она и стерва, то это вдвойне опаснее. Как только распознаете в своей начальнице такое качество, начинайте общаться с ней грамотно и осторожно. Главное правило при общении с руководством - не заводить дружеские отношения, избегать разговоров на личные темы, а общаться исключительно по рабочим вопросам. Необязательно, если начальница-стерва, то она будет вам портить жизнь. В этом случае, лучшим вариантом будет не вставать на ее пути и уметь за себя постоять. Любой человек, независимо от статуса, должен дать отпор, если на него беспочвенно нападают, но при этом не ругаться, а отвечать вежливо, спокойно и холодно.

Ну а что делать, если ваша начальница решила испортить вам жизнь?


Как работать со стервой?

Итак, вам довелось работать с начальницей-стервой, как же тогда сдержать себя, чтобы не нагрубить ей? Так и работу недолго потерять.


Как противостоять стерве?

Если вы в жизни встречаете людей, которые вам не по душе, то можете просто не общаться с ними. А если такие люди среди родных и коллег, то здесь сложнее, особенно если это ваш шеф. Противостоять такой черте характера, как стервозность, сложно. Нужно уметь не стать таким же, а уметь быть выше этого, не поддаваясь на провокации и свести общение с такими людьми до минимума. Общайтесь только с теми людьми, которые вам приятны.

Ты попал в отдел, где начальник – женщина. Причём, стерва редкостная, и дьявол тут просто отдыхает! Феминизация в ярко выраженной форме – её конек. Из истории человечества любимая эпоха – амазонки и матриархат. Тоном, не терпящим возражений, она позволяет себе повышать на тебя голос в присутствии коллег и абсолютно уверена при этом, что мужики перевелись сто лет назад

Бесспорно, данная ситуация особая, но в природе встречается. А тебе ну очень нужна именно эта работа и именно в этом отделе! Ты остался и вовлечен в интригу под названием «твоя начальница хочет тебя скушать». Она все время пытается унизить тебя. Какие же есть варианты выживания?

Позишн намбр раз – покорная

Если сразу сдался, ты - мальчик для битья. Расслабься и попробуй хоть удовольствие получать. Она взяла над тобой шефство и твердо уверена, что сделает наконец-то из тебя человека! Снисходительное покровительство и высокомерная опека вперемешку с нахлобучками тебе обеспечены. Карьерный рост? Возможно, но в её вечном подчинении. Время от времени тебе выдают премии. Вопреки здравому смыслу, ты с ней иногда спишь, побоявшись отказать ей в "неравном" интиме. Но она считает, что от мужчины у тебя только штаны, которые, правда, ты должен носить ширинкой назад. "Сидоров! От тебя ни в постели, ни на работе толку - никакого!" Секс с ней может быть только в духе женской доминации. Перспектива - появление интереса к пассивному гомосексуализму с постепенным отмиранием и выпадением первичных мужских половых признаков.

Позишн намбр два – пофигистская

Либо ты от природы такой невозмутимый, как удав, либо это тебе удаётся ценой неимоверных усилий. Мимо ушей пропускаются её бесконечные хамские эпитеты и придирки. Лишение премии и выговоры ты воспринимаешь с невозмутимым лицом, всем видом показывая, что ты выше всего этого. Делаешь любимое дело молча и насупившись. Достигнув температуры кипения, выпускаешь пар вне работы. На корпоративе, где начальница изрядно приняла шампанского, она называет тебя не иначе как "мой цыпленок". Томно прижимается в танце, пытаясь бедрами нащупать твою твердую уверенность в её неотразимости. Но ты невозмутим и не реагируешь на всё это. Тебе каждую ночь снится один и тот же сон: ты не выдерживаешь и срываешься. Дождавшись тихим вечерком её у подъезда, убиваешь топором и расчленяешь труп на мелкие кусочки. Как следствие – глубокая депрессия и ранний гастрит с язвой.

Позишн намбр три – бунтарская

Прямая и яростная конфронтация. Отстаивание своей мужской чести с 9-00 до 18-00. Знание назубок Трудового кодекса, неоднократно выигранные иски о восстановлении на работе. Личный контакт с Уполномоченным по правам человека и переписка с Европейским судом в Страсбурге. Вечная борьба с собой, с ней и подёргивание левого глаза. Составление по ночам планов её физического уничтожения и написание жалоб. Постоянные дежурства в праздники и выходные. Гробовое отсутствие премий и перспектив в эпоху её правления. Отпуска только зимой и с экстренными вызовами "на прорыв". В конечном итоге – полное поражение из-за неравенства в "весовой" категории и должностном положении.

Позишн намбр четыре – комплексная

Во-первых, помни все вышеизложенное. Кое-что из этого, думаю, можно частично применять по ситуации. Конечно с поправкой на сохранение собственного достоинства. Знание своего дела и добросовестное выполнение работы значительно сократит количество поводов для нападок на тебя. И не пытайся оправдать свою лень и халявное отношение к работе её предвзятыми придирками. Хотя многие считают, и это вовсе не лишено смысла, что в таких клинических случаях единственный выход – поменять работу. Хороший оклад и офис рядом с домом вряд ли компенсируют миллионы погибших в неравной борьбе нервных клеток. Хотя, по большому счету, нет никакой разницы, в чём ходит твой "безумный" шеф – в юбке или с галстуком. Ведь самодур - категория бесполая.

Особенности женской психологии. Эмоции. Как вызывать их в девушке и почему это КРАЙНЕ важно в соблазнении. Как девушки проверяют парней. Почему многих парней «сливают» на этапе проверок. Типы проверок. Правильное общение при проверках. Все это ты узнаешь на нашем

«Опять ты сегодня рассеянна и не настроена на плодотворную работу. На столе бардак, и сколько можно качаться на стуле!» — вы принимаете на себя очередной удар и стараетесь не терять самообладания. Это начальница, как всегда, проводит свою обычную воспитательную работу в начале рабочего дня и вымещает на вас свои негативные эмоции. От такого приветствия просто руки опускаются.

Ежедневно начальница упрекает вас в том, что вы ужасно выглядите и плохо работаете, постоянно отвлекаетесь и флиртуете с коллегами. Все ваши старания с целью расположить к себе эту темпераментную женщину только усугубляют ваше положение. Очевидно, что вам не повезло с начальницей. Но прежде чем броситься на поиски новой работы или смириться со своей участью, попробуйте обратиться к методике «Айкидо отношений», основанной на процессуальном подходе к отношениям и разработанной Институтом глубинной демократии (Deep Democracy Institute Russia).

Макс и Эллен Шупбах, основатели DDI, предлагают использовать метод «мировая работа». Для того чтобы разобрать конфликт и благополучно его разрешить, следует разыграть конфликтную ситуацию и найти глубинную суть конфликта. Для этого нужно проделать несколько упражнений с партнером-фасилитатором.

Исследуем ранг

Сначала выберите конкретный случай проявления конфликта и начните разыгрывать этот случай по ролям до тех пор, пока не почувствуете, какая роль и какой ранг задействованы в создании ключевого раздражающего момента. Проиграв ситуацию и увидев себя с позиции начальницы, возможно, для вас откроются новые стороны отношений и вы сможете определить причины такого поведения.

Развернем «двойные сигналы»

За действиями, поступками, словами всегда скрываются «двойные сигналы». Если эти сигналы развернуть, можно определить глубинную суть конфликта. Они содержатся в тоне вашего голоса, в том, как вы используете свое тело, в вашей позе, в расстоянии, на котором вы держитесь, когда общаетесь с другими людьми.

Типичными двойными сигналами являются переживания, которые вы боитесь выражать прямо, или переживания, в которых вы отказываетесь признаваться даже самому себе.
Попробуйте разобраться в себе. Найдите те красные кнопки, при «нажатии» на которые начальница задевает ваше самолюбие, и вспомните свое поведение в эти моменты.
Итак, начинаем упражнение.

Кратко представьтесь своему партнеру, даже если вы уже знакомы, и скажите, кем вы являетесь в данный период времени. После этого поговорите в течение примерно пяти минут, до тех пор пока за пределами слов не возникнет некое содержание. В течение всего этого времени используйте второе внимание, чтобы отслеживать собственные двойные сигналы. Замечаете ли вы в себе что-нибудь, что не совпадает с той информацией, которую вы намеревались передать? Это могут быть телесные ощущения: зажатые плечи, неуверенная поза.

«Когда мы начинаем практиковать собственные двойные сигналы, тогда начинаем познавать различные моменты самих себя. Это делает отношения многомерными и помогает в проработке конфликтов», — говорит Эллен Шупбах, исполнительный директор Института глубинной демократии в России (DDI Russia).

Вполне возможно, что ваша начальница уловила ваш «двойной сигнал», в котором читалось неуважение или насмешка над ней. Это упражнение поможет вам понять ошибки в своем поведении с начальницей и научиться не допускать их.

Оккупируй проблему

Сыграйте роль вашей начальницы и станьте на какое-то время этим человеком. Почувствуйте энергию своей начальницы и двигайтесь вместе с ее энергией. Работайте с сущностью энергии, а не с собственным видением того, каков этот человек в данном конфликте. Займите позицию вашей начальницы, тогда вы увидите себя «со стороны» и вам станут ясны мотивы поведения начальницы по отношению к вам. Здесь как раз и таится разгадка раздражителя, разгадав это, вы найдете подход к самой стервозной из начальниц.

Методика Института глубинной демократии, основанная на процессуальном подходе к отношениям, по-другому этот термин называется «мировая работа», учит находить оптимальные пути разрешения конфликтов вне привычной логики.

Самое главное — не расстраиваться и помнить, что вы абсолютно не виноваты в случившемся. Попытайтесь определить причины такого поведения и грамотно разобраться в конфликте.

Ваша начальница - стерва? Так это проблема, с которой сталкивались многие. Из-за таких людей приходится или увольняться, или мириться с неприятной ситуацией, тратя нервы и постоянно уговаривая себя, что надо терпеть, ведь человека все равно не изменишь, а работа вас в целом устраивает. Но даже к самой злой стерве можно найти верный подход, если, конечно, очень сильно захотеть...

Правда, пока такой подход не найден, приходится продолжать терпеть ежедневные придирки и ядовитые замечания по поводу личной жизни или внешнего вида, безоговорочно отрабатывая сверхурочные и выполняя всяческие поручения вампирши, которые не имеют никакого отношения к вашим обязанностям... Итак, что делать если начальница стерва и монстр?

1. Психологи советуют для начала просто понять свою начальницу!

Попытайтесь выяснить, почему она такая желчная и злая, почему ей так нравится всех унижать. Любому поведению всегда найдется какая-то причина. Вряд ли кто-то станет тиранить подчиненных и вредничать специально, исключительно из спортивного интереса. Тут, скорее всего, виноват «человеческий фактор».

Постарайтесь разузнать о своей руководительнице больше. Может, она просто боится, что ее просто уволят или попросят уйти на пенсию, потому и выслуживается перед начальством, гоняя своих подчиненных. Может быть, у нее есть какие-то проблемы с личной жизнью, если она есть, или со здоровьем...

Очень распространена ситуация, когда руководительница завидует другим сотрудницам чисто по-женски. Скажем, личная жизнь у нее не сложилась, а все сотрудницы замужем. Или они красивые и молодые, а у нее уже начался климакс...

Как же здесь не воспользоваться таким случаем и не наболтать коллегам гадостей! Самый тяжкий случай - это когда босс упивается своей властью и ей нравится, когда подчиненные перед ней дрожат, как осиновый лист. Если все обстоит именно так, это самый настоящий психологический вампиризм.

2. Попросите совета или предложите свою помощь!

Конечно, у вас вряд ли получится изменить человека, но вы можете сами измениться. Поняв начальницу, вы легче найдете с ней общий язык. Ей, может быть, хочется, чтобы хоть кто-нибудь поинтересовался, как у нее дела, или чтобы кто-нибудь сделал ей приятный комплимент по поводу того, как она сегодня хорошо выглядит. Кто-то тает в ответ на сочувствие, а кто-то на лесть.

Здесь не обойтись без метода проб и ошибок. Поинтересуйтесь, не нужна ли вашей «грымзе» помощь в ее житейских проблемах. Может быть ей необходима консультация у отличного врача, с которым вы как раз знакомы. Порекомендуйте ей косметолога, стилиста, частного учителя для ее внуков или детей – то есть, предложите то, что ей сейчас больше всего нужно. Человек вряд ли станет плохо относиться к тому, кто старается решить его проблемы.

Иногда бывает полезно спросить совета у вредины. Касается дело житейской сферы или работы, она все равно будет польщена, что вы к ней обратились. Ваши отношения, скорее всего, немного потеплеют.

3. Защищайте себя и будьте спокойны!

Вам претит манипулировать и лицемерить? Попытайтесь поставить свою противную начальницу на место, ведь она вредничает, так как уверена, что ей за это совсем ничего не будет. Таких стерв, как правило, окружают люди с очень низкой самооценкой, которые не позволяют себе дать отпор обидчице.

Если вам кажется, что руководительница высасывает у вас энергию, поставьте перед собой мысленную защиту - например, когда вы с ней общаетесь, представляйте себя окруженным зеркальной стеной, от которой будут отражаться все негативные выпады.

Никогда не оскорбляйте человека. Ведите себя с начальницей на равных, спокойно, без хамства и грубости, не теряя чувства собственного достоинства, приводя аргументы в свою пользу. При этом очень важно, чтобы вас нельзя было упрекать в недобросовестном исполнении служебных обязанностей. А если вы постоянно опаздываете и получаете за это, то, может быть, дело не в злой начальнице, может, просто надо научиться приходить вовремя?

Если замечания касаются вещей, которые не имеют никакого отношения к работе - допустим, начальница ругает вас за то, что у вас чересчур открытое декольте или вы очень сильно накрашены - скажите ей: «В уставе компании о том, что я не могу так краситься или одеваться, ничего не сказано».

Если же на вашей работе есть строгий дресс-код, и в подобном виде действительно запрещено приходить в офис, в таком случае, это с ее стороны вовсе не придирки.

Главное - выражать как можно меньше эмоций, так как, если вы станете разговаривать с начальницей на повышенных тонах, это «заведет» её еще сильнее, и в результате получится, что это вы хамите вышестоящему лицу, за что можно вполне реально поплатиться работой.

Если начальница видит, что вас никаким образом не выбить из равновесия, она вскоре успокоится и перестанет цепляться к вам и провоцировать вас, и даже возможно, что у вас получится совершенно нормальный разговор. Это, конечно же, будет очень большим прогрессом в ваших взаимоотношениях.

Надо сказать, Ирина Константиновна - с виду милая и симпатичная, не обремененная семьей и детьми тридцатитрехлетняя дама, и в самом деле была та еще «красава»: первые дни разливалась соловьем, гладила по шерстке, а потом - оп и завалила ненужной и непонятной работой, заставляя просиживать в офисе до восьми-девяти вечера.

Послушайте, но ведь назначать и организовывать вам встречи, писать за вас служебки - совершенно не наша компетенция, - пробовали мы поговорить по-хорошему. - Свой объем работы мы выполняем даже сверх нормы, почему должны оставаться на работе дольше?

Что-что? - удивленно приподняла бровь Ирина Константиновна. - Штаны на лямках рты раскрыли? Ну-ну.

После этого «не нашей» работы прибавилось втрое. Теперь в офисе мы чуть не ночевали, а начальница, вообще, превратилась в форменную стервь. Ее хамство порой переступало все границы: не приведи господь в середине недели кто-то испытывал недомогание, в ответ на просьбу отпустить домой полечиться, слышали: «Да прям, терпите до выходных, не груднички».

Болеее того, мы постоянно слышали укоры в свой адрес в части непосредственной деятельности. И отчеты у нас детсадовские диаграммы, и в терминах по своей специфике не разбираемся, и ошибки делаем такие, что мама не горюй. В общем, не работа была, а ад кромешный.

Сама же Ирина Константиновна в глазах своего начальства - нашего генерального директора - старалась быть самой-самой. Всегда выглядела на уровне: ручки в порядке, платьица новые, говорит вполголоса, сексуально придыхая. Видимо, очень рассчитывала, что гендиректор - симпатичный сорокалетний мужчина - поведется на ее эффектные одинокие чары. Но гендиректор не велся, и нам было приятно: мы чувствовали себя хоть как-то отмщенными. Хотя работать день ото дня становилось невыносимей, и мы даже подумывали об увольнении.

Но однажды, придя на работу, мы застали нашу воинственную начальницу в слезах, собирающую свое барахло со стола в огромную коробку.

Что случилось, Ирина Константиновна? - спросили мы с Ксюшей хором с порога. - Почему вы собираете вещи?

Начальница ничего не ответила, злобно шмыгнула носом и отвернулась. Позже стало известно, что она потратила совершенно бестолково огромные суммы денег и намутила с какими-то накладными так, что фирма чуть по миру не пошла. Гендиректора, когда он узнал об этом, чуть инфаркт не хватил, и он немедленно представил ее к увольнению, правда, с мягкой формулировкой. А мы вздохнули свободно.

Сейчас, спустя год, у нас в отделе тишина и спокойствие. Все забыли, что такое оставаться на работе после пяти вечера или брать работу домой. Новый начальник - мужчина, хотя тоже не гений, но до «фурии-гарпии» ему далеко, а с тем иммунитетом, который привила нам Ирина Константиновна, мы и вовсе его «забубонов» не замечаем. Так что спасибо ей!

Светлана
29 лет, маркетолог